提及“五棵松”,許多人的第一反應(yīng)便是雙奧之館。但對于一場奧運會來說,除了賽前籌備,更大的挑戰(zhàn)在于奧運場館的賽后運營。2008年北京奧運會結(jié)束后,五棵松體育館這家民營企業(yè)投資、持有并運營的奧運場館未來何去何從成為華熙集團董事長趙燕思考的議題。
為推動五棵松體育館的多元發(fā)展,趙燕女士大膽規(guī)劃,賽事結(jié)束后五棵松除繼續(xù)舉辦頂級籃球賽事外,還將承接北京的大型室內(nèi)演出。然而,在2008年夏奧結(jié)束同年,場館活動舉辦僅有9場,年觀眾數(shù)量僅7萬多人,場館初次走入市場卻陷入了短暫的低迷。為此華熙集團快速響應(yīng),不斷引入國際領(lǐng)先市場化運營模式,同時斥巨資按照世界頂級演唱會場館標(biāo)準(zhǔn)對場館進行了改造,使之成為適合舉辦大型體育及娛樂活動的綜合性場館,讓文化體育的超高能量形成產(chǎn)業(yè)化項目優(yōu)勢。
經(jīng)過不斷的改造升級,五棵松體育中心在2019年舉辦了籃球世界杯、NBA中國賽、CBA系列等頂級賽事,全年活動超80場,年觀眾量逾200萬人次,這座本就名聲鵲起的奧運場館再次走向輝煌。除了舉辦各類大型體育賽事,更有2009年碧昂斯“非我莫屬”北京演唱會、2010年天后王菲演唱會、2013年加拿大小天王賈斯丁•比伯演唱會及2015年后街男孩世界巡演北京演唱會等一系列大型演藝活動在五棵松體育館落地。
此外,在趙燕女士的帶領(lǐng)下華熙集團不斷探索,從產(chǎn)業(yè)出發(fā),以體驗入手,勇敢打破傳統(tǒng)體育場館孤島式的布局方式,成功開創(chuàng)了“華熙LIVE”模式,并推動實現(xiàn)了三個轉(zhuǎn)變:即從單一場館到綜合性場館、從競技體育到自主娛樂體驗式體育、從文體活動區(qū)域到5小時時尚生活圈。
憑借創(chuàng)新性的華熙LIVE模式,如今的五棵松體育館,已然成為京西頗具影響力的特色商業(yè)街區(qū),除卻擁有籃球公園、輕探險樂園和HI-FUN競技主題樂園等娛樂體育項目供大眾釋放壓力以外,還匯聚了近200家時尚特色品牌,20余家品牌首店和旗艦店,上百家網(wǎng)紅餐飲和酒吧。同時,消費者還能在五棵松體驗眾多沉浸式互動活動,更能參加Hi-藝術(shù)節(jié)、啤酒嘉年華、Hi-潑水節(jié)、HI-ICE冰樂園等極具特色的自主IP,感受眾多大型IP,成功形成全國開放型綜合商業(yè)體全天候運營的新模式。
雖然2022年北京冬奧會的圣火也已經(jīng)熄滅,但華熙雙奧場館的傳承才剛剛翻開嶄新的一頁。接下來,華熙集團將持續(xù)發(fā)力,將奧運精神融入到大眾健身、娛樂的需求中,用最具活力、現(xiàn)場、體驗的業(yè)態(tài)內(nèi)容,全力打造一處新生活方式體驗地。
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