嘉賓 / 考拉基金總裁魏凱
出品 / 大寶訪談
「大寶訪談」簡介
《大寶訪談》是由資本市場研究員、節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)創(chuàng)始人崔大寶出品的對話欄目,我們長期關(guān)注科技、消費(fèi)、數(shù)字化、新能源產(chǎn)業(yè)。對話以“增長邏輯、投資價(jià)值、產(chǎn)業(yè)規(guī)律”為視角,致力于為業(yè)界帶來新的思考。我們計(jì)劃訪談500位各行業(yè)領(lǐng)軍人物(企業(yè)實(shí)控人/高管、投資人、業(yè)界專家)。希望在這里讓更多朋友發(fā)現(xiàn)上市公司價(jià)值與商業(yè)文明的進(jìn)步。
節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng):專注上市公司價(jià)值發(fā)掘,超過100+上市公司董事長關(guān)注的財(cái)經(jīng)新媒體。先后獲得老鷹基金、聯(lián)想集團(tuán)執(zhí)行副總裁兼中國區(qū)總裁劉軍、拉卡拉董事長孫陶然、原拉手網(wǎng)創(chuàng)始人吳波等聯(lián)合投資。
考拉基金是市場上非常有特點(diǎn)的一家投資機(jī)構(gòu)。
從規(guī)???,不激進(jìn)。從2015年開始,考拉一共募集了兩只基金,都是10億規(guī)模;從賽道看,比較專注、包容又克制。圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型,投資新一代信息技術(shù)軟硬件及應(yīng)用;從風(fēng)格看,強(qiáng)調(diào)收益,文化上鼓勵(lì)個(gè)人能力。
不一味的擴(kuò)大規(guī)模,專注于數(shù)字化賽道,這是考拉的底色,也揭示了考拉基金的投資邏輯,做精品、專業(yè)基金,以給投資人帶去回報(bào)為準(zhǔn)則。同時(shí),通過重度垂直行業(yè),建立差異化的認(rèn)知能力,實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。
而在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面,按照考拉基金總裁魏凱的話,“風(fēng)險(xiǎn)投資基金重大挑戰(zhàn)之一就是團(tuán)隊(duì)建設(shè),其中決策機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制是重點(diǎn)。合伙人非常重要,但在賽道和項(xiàng)目上也做不到包打天下,如何在決策中真正尊重各個(gè)方向、各個(gè)層級專業(yè)人員的意見,如何把不同層級的專業(yè)人員,短中長期的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)好,關(guān)乎團(tuán)隊(duì)是否真正具備戰(zhàn)斗力。”這意味著,投資人的個(gè)人能力可以被看見,每個(gè)人都有自由、專業(yè)、有影響力的業(yè)務(wù)平臺,這讓考拉基金的每個(gè)人都有主觀能動(dòng)性。
這種文化和體系之下,考拉的投資清單中,出現(xiàn)了科杰科技、瑞萊智慧、天謀科技、蘇州異格等一批數(shù)智化底座性質(zhì)的項(xiàng)目,以及南京朗坤、云智慧、企企通、雷科智途、量銳科技、贏和信息等一批專注數(shù)智化垂直場景的細(xì)分領(lǐng)域領(lǐng)軍企業(yè)。
“勤奮、洞見和務(wù)實(shí)。”這是魏凱總結(jié)的考拉基金的三個(gè)投資關(guān)鍵詞。“正確的投資方法論行業(yè)都有共識,關(guān)鍵還是想到、做到的程度”。
成立8年時(shí)間,考拉基金已經(jīng)度過了一個(gè)完整的基金周期,到今天,有團(tuán)隊(duì)、有體系、有業(yè)績,下一步,圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的投資,考拉也將持續(xù)深入。
以下為《大寶訪談》對考拉基金總裁魏凱的專訪內(nèi)容,以饗讀者。
下注數(shù)字化,拐點(diǎn)前布局,不斷增厚收益空間
崔大寶:三年疫情下,對風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)的形勢,有何新的感悟?
魏凱:嚴(yán)峻的形勢下前景光明。世界科技不斷加速發(fā)展,不斷會(huì)產(chǎn)生重大的科技突破,打破科技天花板。這是前提。這個(gè)前提下,無論是科技大賽道的投資,還是科技突破后的應(yīng)用,前景光明。或者有時(shí)候經(jīng)濟(jì)有些波動(dòng)起伏,或者有時(shí)某個(gè)領(lǐng)域感覺技術(shù)遇到了瓶頸,由此甚至產(chǎn)生一些悲觀和波動(dòng),但真往深看,整體猶如逆水行舟,大方向是一致的向前,水面下的技術(shù)突破仍然在快速積累,直到某天借助一個(gè)爆炸性的應(yīng)用讓世界意識到。
嚴(yán)峻的形勢也是明確的。全球經(jīng)濟(jì)貿(mào)易關(guān)系的重塑、國家戰(zhàn)略的制定、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化、三年疫情的影響,都對風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)影響深遠(yuǎn)。
感受最大的挑戰(zhàn)是,科技賽道大部分是2B的,涉及各行各業(yè)。項(xiàng)目決策需要建立在產(chǎn)業(yè)理解和客戶理解的基礎(chǔ)上。不像過去有些賽道,有些規(guī)律一通百通。如何建立一個(gè)團(tuán)隊(duì),建立客戶價(jià)值和投資價(jià)值的判斷能力是最大的挑戰(zhàn)。
與這個(gè)挑戰(zhàn)相聯(lián)系的,是投資界絕大多數(shù)轉(zhuǎn)向科技領(lǐng)域投資后,對于科技企業(yè)的發(fā)展規(guī)律,與過去互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和消費(fèi)領(lǐng)域初創(chuàng)企業(yè)的成長規(guī)律有很大不同,投資人們需要逐步學(xué)習(xí)、并建立共識。比如說,偏軟件特點(diǎn)的企業(yè),前三年,資源有限,怎么平衡收入的增長目標(biāo)和產(chǎn)品的打磨目標(biāo)。一些軟件企業(yè),在融資泡沫中,一味擴(kuò)張收入,把資源浪費(fèi)在交付的消耗之中,低水平的重復(fù)。交付支出是費(fèi)用,研發(fā)支出才是資產(chǎn)。這不是會(huì)計(jì)處理的技巧,是創(chuàng)業(yè)者清醒的認(rèn)識。
崔大寶:考拉的整體戰(zhàn)略邏輯是什么?如何理解考拉的投資階段和策略?
魏凱:三年前,我們明確的投資方向就是圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型,投資新一代信息技術(shù)軟硬件及應(yīng)用。投資策略簡單說就是“投早為主,把握本質(zhì),穿越周期。”。從投資階段來講,我們專注早期及成長早期,拐點(diǎn)前后是風(fēng)險(xiǎn)收益的甜區(qū),也最有成就感。這樣做,一方面早期項(xiàng)目估值相對合理,回報(bào)空間大,另一方面不會(huì)因?yàn)椴季痔?,低估了周期?/p>
早期投資,非常有意義也非常有成就感,沒有風(fēng)口的加持,冷靜的研究,與創(chuàng)業(yè)者一起研判行業(yè)機(jī)會(huì)、競爭路徑,與不確定性同行,偶爾回報(bào)驚喜。當(dāng)投出幾十倍回報(bào)的項(xiàng)目,對投資人的激勵(lì)是巨大的。
我們重視科技安全和自主可控,分解數(shù)字化、智能化中的具體機(jī)會(huì),在細(xì)分領(lǐng)域布局投資。
崔大寶:考拉主要的投資領(lǐng)域包括數(shù)字化轉(zhuǎn)型有關(guān)的新一代信息技術(shù)。具體看,你怎么理解這些賽道的潛在機(jī)會(huì)?
魏凱:過去,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)都是涇渭分明的,一段時(shí)間是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)下沉,去改造傳統(tǒng)行業(yè),成功的案例有、但不普遍,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的know how和積累很難通過砸錢、砸人去快速領(lǐng)先。相反,最近幾年我們觀察的是傳統(tǒng)企業(yè)積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),技術(shù)投入持續(xù)加大、效果明顯。這里說的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),是非常廣泛的技術(shù),不只是App和千人千面,云、容器、開源、數(shù)據(jù)資產(chǎn)、流程引擎等等。
比如金融科技,過去看到的是p2p、眾籌等非持牌機(jī)構(gòu),利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新,有進(jìn)步性,但因?yàn)樵诒O(jiān)管之外,忽視了金融原則,帶來金融風(fēng)險(xiǎn)。在平穩(wěn)時(shí)期,很多監(jiān)管可能都被理解為行業(yè)發(fā)展的限制,但是在波動(dòng)的情況下,監(jiān)管往往還需要反思之前是否不足。這次硅谷銀行的事件正是如此。監(jiān)管的目標(biāo)之一就是對抗風(fēng)險(xiǎn)。
我們提出數(shù)字化的目標(biāo),未來所有的組織必須做到4K。Know your customers、Know your suppliers、Know your things、Know your organization。這里的組織不僅是企業(yè)組織,包括政府組織,正如我們看到的,全球各國政府都在投入巨資進(jìn)行數(shù)字化。新一代的技術(shù)設(shè)施,提升社會(huì)效率,提升組織效率。
最終你會(huì)發(fā)現(xiàn),商業(yè)模式在變化、產(chǎn)品服務(wù)的形態(tài)、交付方式在變化,對產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同有所影響,內(nèi)部的流程效率也在提高。數(shù)字化工具可以做到低成本的差異化。
這里面涉及很多底層技術(shù)的架構(gòu)和建設(shè)。比如,傳統(tǒng)IT架構(gòu),就是在服務(wù)器上建立應(yīng)用,數(shù)字化變化趨勢后,傳統(tǒng)架構(gòu)依然存在,在上面做數(shù)字化、智能化的技術(shù)建設(shè)。使得應(yīng)用從過去簡單完成功能、流程和交易,到沉淀數(shù)據(jù),進(jìn)一步是應(yīng)用數(shù)據(jù)。歸納起來,一是基礎(chǔ)設(shè)施在升級,二是產(chǎn)生一層新的數(shù)字化和智能化的IT底座,三是基于數(shù)據(jù)和智能的應(yīng)用面臨廣闊的空間。
在基礎(chǔ)設(shè)施方面,沿著計(jì)算、存儲(chǔ)、云和網(wǎng)絡(luò)安全,考拉基金布局了蘇州異格、門海微、水木羽林、創(chuàng)安恒宇、天際友盟等項(xiàng)目。
在智能化底座方面,沿著數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)中臺/Dataops、數(shù)據(jù)分析/AI產(chǎn)業(yè)投資了宇稱電子、科杰科技、天謀科技、瑞萊智慧、和鯨等;
在應(yīng)用層,縱向行業(yè)數(shù)字化方向,沿著金融、政府、公共服務(wù)、先進(jìn)制造方向,投資了收錢吧、盈米、視野數(shù)科、量銳科技、數(shù)秦、英諾森、雷科智途、印萌;在橫向數(shù)字化應(yīng)用領(lǐng)域投資了云智慧、企企通、數(shù)孿科技、云加速。
崔大寶:這幾年大規(guī)?;鹪絹碓蕉?,機(jī)構(gòu)都希望通過擴(kuò)大管理規(guī)模,增強(qiáng)自身的護(hù)城河。您怎么看待這個(gè)事?
魏凱:大規(guī)模基金越來越多只是行業(yè)的一面,另一面7、8年前開始設(shè)立的眾多新機(jī)構(gòu),也開始逐步顯現(xiàn)出一批在自身專注領(lǐng)域建立特色和品牌的專業(yè)機(jī)構(gòu)。如果從科技創(chuàng)新領(lǐng)域投資的本質(zhì)特點(diǎn)和挑戰(zhàn)上去分析,我們會(huì)對擴(kuò)大規(guī)模非常謹(jǐn)慎。專業(yè)基金的優(yōu)勢在于,有機(jī)會(huì)通過努力,打造整個(gè)組織在某個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的認(rèn)知優(yōu)勢。我們長期深耕一個(gè)大方向,建立對這個(gè)領(lǐng)域獨(dú)特的、較為深入的認(rèn)識,然后通過挖掘這個(gè)賽道優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目創(chuàng)造價(jià)值。
一個(gè)投資機(jī)構(gòu),最大的瓶頸是正確決策項(xiàng)目的數(shù)量。在數(shù)量邊界下,基金規(guī)模大了,意味著單項(xiàng)目投資的金額需要加大。現(xiàn)在一二級市場估值倒掛比較嚴(yán)重,一級市場的估值分歧也越來越多,投資人和創(chuàng)業(yè)者的想象力大過企業(yè)長期業(yè)績交付的能力。通過資金的厚度去布局后期項(xiàng)目,挑戰(zhàn)也是很大的。有時(shí)基金的資金周期和市場的價(jià)格周期不匹配的時(shí)候就會(huì)格外挑戰(zhàn)。不像巴菲特,自由現(xiàn)金流下的投資,在把控周期和節(jié)奏上彈性會(huì)強(qiáng)很多。
專業(yè)方向上的早期投資,把握務(wù)實(shí)原則和價(jià)值主張,也能有利于項(xiàng)目穿越經(jīng)濟(jì)周期和資本周期。去年市場環(huán)境波動(dòng),但是我們投資的早期項(xiàng)目發(fā)展都比較蓬勃,再融資的比例也很高。核心原因是我們挑選項(xiàng)目的時(shí)候,看重他的業(yè)務(wù)價(jià)值。他能否真的給客戶帶去價(jià)值。如果不能,那這個(gè)項(xiàng)目就很難有長期存活的底盤。
這也說明了我們的投資底線,首先做專業(yè)基金,不追求大規(guī)模;其次項(xiàng)目早期投資布局;第三,估值敏感,避免盲目燒錢的項(xiàng)目。
崔大寶:做了這么久投資,一個(gè)好的投資人,哪些素質(zhì)是標(biāo)配?作為組織的管理者,怎么調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性?
魏凱:首先投資人就得勤奮。呆在辦公室里做研判是不行的。信息爆炸的時(shí)代,表面知識的可獲取性都變?nèi)菀琢?。但想要真正的理解賽道、找到好?xiàng)目,必須走出去。一個(gè)好的投資人不僅要勤奮,也要有點(diǎn)沖勁兒,爭取高質(zhì)量的對話和機(jī)會(huì)。在創(chuàng)業(yè)者面前,要謙虛謹(jǐn)慎,要清醒的認(rèn)識投資人離行業(yè)深刻認(rèn)知之間的差距,唯有勤奮和學(xué)習(xí),才能彌補(bǔ)。
在調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)方面,我們強(qiáng)調(diào)扁平、組織彈性和開放。專業(yè)人員通過交叉互動(dòng),提升研判水平,淡化職級,強(qiáng)調(diào)專業(yè)積累。討論開放,信息透明,決策觀點(diǎn)清晰利落。作為決策者,壓力會(huì)比較大。我們希望團(tuán)隊(duì)成長,那就需要不斷的公開討論,然后形成共識。
投資機(jī)構(gòu)最終贏得認(rèn)可在于能否取得整體的勝利。所謂的“打臉”都是一種經(jīng)驗(yàn)的積累。
崔大寶:基金7年一個(gè)周期,如何跨越周期,長遠(yuǎn)發(fā)展?
魏凱:真正好的機(jī)構(gòu)能夠長遠(yuǎn)發(fā)展。一定源自初心。首先是一批真正發(fā)自內(nèi)心熱愛風(fēng)險(xiǎn)投資的人在一起工作。這種發(fā)自內(nèi)心的熱愛,比照我們看到的很多創(chuàng)業(yè)者,非常相似,不在乎一城一池,不在乎沿途的鮮花和掌聲,不在乎行業(yè)的潮起云涌,堅(jiān)定通過投資推動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)誕生和整個(gè)社會(huì)進(jìn)步的信念。其次是價(jià)值觀端正和方法論正確才能走得更長遠(yuǎn)。如果僅僅看眼前的利益,那走不長的。除了投資本身的方法論,投資機(jī)構(gòu)建設(shè)也有方法論,我們建立模擬carry機(jī)制,以及跟投機(jī)制,就是鼓勵(lì)專業(yè)人員的成長、個(gè)人目標(biāo)和機(jī)構(gòu)目標(biāo)的統(tǒng)一。
崔大寶:所以考拉的基因還是務(wù)實(shí)。
魏凱:投資本質(zhì)還是一個(gè)商業(yè),投資機(jī)構(gòu)本身還是一個(gè)商業(yè)組織。商業(yè)組織的價(jià)值,就是把原材料買進(jìn)、做出產(chǎn)品,過程中因?yàn)榻M織的能力高低,產(chǎn)出不同程度的附加值。最大的務(wù)實(shí)就是組織績效導(dǎo)向。企業(yè)組織建設(shè),不要流于形式的設(shè)計(jì)人管理人,而是圍繞價(jià)值創(chuàng)造,建設(shè)良好的生態(tài)。
節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)聲明:文章內(nèi)容僅供參考,文章中的信息或所表述的意見不構(gòu)成任何投資建議,節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)不對因使用本文章所采取的任何行動(dòng)承擔(dān)任何責(zé)任。
申請創(chuàng)業(yè)報(bào)道,分享創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子。點(diǎn)擊此處,共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇!
歷經(jīng)三年疫情,很多傳統(tǒng)中小VC機(jī)構(gòu)已在動(dòng)蕩的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和募資的寒冬中折戟沉沙、被迫轉(zhuǎn)行。一些本來投文娛產(chǎn)業(yè)的VC改行做起了帶貨直播,那些投消費(fèi)的不得已改道看起了科技項(xiàng)目,部分美元基金甚至搞起了軍工投資……危機(jī)之中,有危有機(jī)。以產(chǎn)業(yè)資本為代表的CVC迅速補(bǔ)位,創(chuàng)造屬于自己的“機(jī)”。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),最近十年
在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展40年后,當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的底層邏輯已發(fā)生了根本性變化。企業(yè)發(fā)展所面臨的問題,投資所思考的方向也已不同以往。一味再強(qiáng)調(diào)本地資源優(yōu)勢,介紹當(dāng)?shù)貎?yōu)惠政策的招商工作方式不再適應(yīng)當(dāng)下形式,往往反而會(huì)導(dǎo)致忽略企業(yè)的真實(shí)需求。招商引資戰(zhàn)略,從本質(zhì)上已升級為解決落地企業(yè)困難的服務(wù)型戰(zhàn)略。可以說,誰能站在
憑借著一系列好吃的、好玩的、好看的產(chǎn)品,長沙已經(jīng)順利成為全國熱門旅游目的地,成為全世界都小有名氣的旅游城市。
新冠疫情以來,大健康產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn),產(chǎn)業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇,其中“無障礙”領(lǐng)域的發(fā)展尤為突顯。2022年6月15日,社創(chuàng)加速營之“資本向善,賦能大健康價(jià)值創(chuàng)造”分享活動(dòng)順利舉辦。
很多人不明白投資人究竟賺的是什么錢,都以為是賺利潤的分紅,如果你這么想你就錯(cuò)了,京東賠了八年才開始盈利,美團(tuán)虧了一千一百五十五億、滴滴六年虧損了500億,拼多多也未實(shí)現(xiàn)盈利,雖然虧錢,但滴滴創(chuàng)始人程維身價(jià)卻是180億,美團(tuán)創(chuàng)始人王興530億,京東劉強(qiáng)東身價(jià)450億。投資人更是賺的盆滿缽滿,這究竟是為
“智能駕駛遺珠,國產(chǎn)替代富礦?!边@是海通證券在最近一期研報(bào)中,描述線控底盤產(chǎn)業(yè)的用語。它很巧妙地點(diǎn)明了,這個(gè)藏在車身之下的部分,擁有何種特征——穩(wěn)坐技術(shù)體系的核心點(diǎn)位,擁有前景廣闊的市場。事實(shí)上,大多數(shù)人都知道一個(gè)好的底盤有多重要,操控感、乘坐體驗(yàn)這些因素,一直都被綁定在底盤調(diào)教的概念上。但很少有人
近日,企業(yè)級小程序技術(shù)平臺與中間件提供商凡泰極客完成由高成資本、深圳英智參與的近億元B輪融資。凡泰極客專注于為企業(yè)提供下一代應(yīng)用軟件底座,滿足數(shù)字化時(shí)代企業(yè)軟件敏捷交付的要求,并天然支持?jǐn)?shù)字生態(tài)連接與管理的能力。凡泰極客的旗艦產(chǎn)品FinClip,是一套云原生的中間件,其服務(wù)器端包含“輕應(yīng)用商店”及運(yùn)
摘要:深度參與了最早的系留無人機(jī)軍用裝備型號。近日,北京卓翼智能科技有限公司(以下簡稱「卓翼智能」)宣布完成2.5億元B輪融資,本輪融資由中關(guān)村科學(xué)城公司、中航融富、陜西光子強(qiáng)鏈、廣東凱鼎、深圳穗銀等機(jī)構(gòu)投資。此次融資資金主要用于產(chǎn)品研發(fā)、市場拓展和生產(chǎn)能力提升。「卓翼智能」成立于2015年,是一家
近日,智租換電宣布完成C輪融資,融資金額達(dá)數(shù)億元人民幣。據(jù)悉,本輪融資由金通資本領(lǐng)投,58同城(神騏資本)、西部優(yōu)勢資本、蜂云資本、鈴軒資本、通瀛資本、安慶新能源投資等機(jī)構(gòu)跟投。本次募集資金主要應(yīng)用于創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)、全球市場拓展以及換電能源網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)完善。智租換電成立于2018年,至今為止,業(yè)務(wù)版圖已
實(shí)在智能完成近2億元C輪融資,本輪融資將助力實(shí)在智能繼續(xù)保持在AIAgent賽道的全面領(lǐng)先優(yōu)勢。
文/一燈北京時(shí)間12月15日晚,MRO產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺震坤行正式登陸美國紐約交易所,成為國內(nèi)MRO第一股。此番上市,震坤行發(fā)行400萬ADS(美國托存股票),發(fā)行價(jià)為每股ADS15.50美元?!熬G鞋”前,震坤行通過本次IPO募集共計(jì)6200萬美元,承銷商德意志銀行、華興資本與中金公司另外共有60萬股A
全球智能光電選礦企業(yè)「好朋友科技」近日完成C輪融資,融資金額超億元,本輪融資由金沙江聯(lián)合資本繼續(xù)領(lǐng)投,跟投方包括產(chǎn)業(yè)資源投資人江銅投資及申萬創(chuàng)新投。本次融資資金主要用于進(jìn)一步優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu),拓展底層核心技術(shù)、夯實(shí)新產(chǎn)品研發(fā),完善實(shí)驗(yàn)?zāi)芰ㄔO(shè),進(jìn)一步推進(jìn)海內(nèi)外市場,為公司后續(xù)上市計(jì)劃打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。自
近日,長揚(yáng)科技完成新一輪戰(zhàn)略融資!本輪融資由福建大數(shù)據(jù)私募基金管理有限公司、山東機(jī)場資本、北京市四季青農(nóng)工商總公司和龍鼎投資等聯(lián)合投資。其中,福建大數(shù)據(jù)私募基金管理公司為福建大數(shù)據(jù)集團(tuán)下屬投資機(jī)構(gòu),福建大數(shù)據(jù)集團(tuán)為福建省國資委所屬,山東機(jī)場資本為山東省國資委所屬。本輪融資國有資本再次強(qiáng)力注入,標(biāo)志著
睿獸分析統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示,2023年前三季度共有325家中企IPO,其中A股264家,港股40家,美股21家;IPO募資額為3454.28億元人民幣,分別為A股3196.51億元人民幣、港股212.02億元人民幣、美股45.75億元人民幣;平均募資額10.01億元人民幣,其中A股平均募資規(guī)模較大,為12
在逆境中依然能堅(jiān)守品牌理念、維護(hù)品牌聲譽(yù)是一種高貴的品質(zhì)。10月26日,創(chuàng)業(yè)邦2023最受贊賞的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)榜單在北京市首鋼園發(fā)布并舉辦頒獎(jiǎng)典禮,本次榜單結(jié)合近200位評委(其中合伙人及以上占64%)的實(shí)際投票結(jié)果,總投票數(shù)將近15000票,最終形成了一份涵蓋190家投資機(jī)構(gòu)的品牌榜。據(jù)睿獸分析數(shù)據(jù)