“中央廚房”模式正在被越來越多連鎖餐飲企業(yè)所接受,這種模式正在被復制到財稅領域,依靠機器學習等新技術提升小微企業(yè)財稅業(yè)務效率,噼里啪智能·財稅正是其中的佼佼者。
2015年成立的噼里啪智能·財稅,經(jīng)過短短三年的時間,現(xiàn)已發(fā)展成線下300余家門店,累計服務30多萬家小微企業(yè)客戶的標桿財稅服務商,并在2018年5月獲得螞蟻金服領投B輪投資。
不論從門店數(shù),還是服務企業(yè)數(shù),噼里啪智能·財稅早已超越傳統(tǒng)代賬公司,經(jīng)過多年經(jīng)營摸索,噼里啪智能·財稅意識到中國的企業(yè)服務必須走線上線下相結合的方式,因此在行業(yè)內獨創(chuàng)SaaS+BPaaS服務模式,為企業(yè)提供一站式財稅服務,但是噼里啪智能·財稅的野心并不滿足于小微企業(yè)財稅領域。
依靠“智能化后臺+前端門店”方式服務小微企業(yè)
小微企業(yè)財稅業(yè)務一般被分成“票、財、稅”三個環(huán)節(jié),創(chuàng)業(yè)公司的切入點多數(shù)是從“票”和“稅”兩個角度:一類是通過OCR等技術提升票據(jù)識別的準確率,從而提升財務人員的理票效率,另一類是依靠打通接口或RPA財務機器人實現(xiàn)批量報稅。
噼里啪智能·財稅則是少數(shù)從“財”切入的公司,這個領域此前主要是用友和金蝶兩家公司在做,但主要以提供本地部署軟件為主。噼里啪智能·財稅主要做的是將財務核算軟件SaaS化,同時依靠機器學習等新技術提高財務核算環(huán)節(jié)的自動化程度,實現(xiàn)機器自動化做賬。
噼里啪智能·財稅最初是以財稅SaaS工具的方式服務代賬公司,盡管前期通過免費形式獲取一些客戶,但產(chǎn)品轉為收費模式后,付費客戶很少。一方面,對于中小代賬公司來說,SaaS工具的教育成本及可替代性很高;另一方面,小微企業(yè)對工具的使用意愿很低,他們更習慣與服務人員面對面交流。這讓噼里啪智能·財稅意識到,單純的線上或線下服務都不能滿足小微企業(yè)的需求。
為此,噼里啪智能·財稅在SaaS服務的基礎上,選擇將自身業(yè)務變重,建立門店,對整個代賬業(yè)務流程進行改造,把自己變成一家新型的代賬公司,直接服務小微企業(yè)。
同樣是做代賬業(yè)務,噼里啪智能·財稅采取了“中央廚房”的模式:門店負責獲客、前期溝通和整理票據(jù)憑證、掃描上傳工作;電子發(fā)票和憑證上傳到核算中心(智能后臺)后,由核算系統(tǒng)自動完成財務報表和稅務報表的生成,核算會計做最后檢查后,反饋給門店;最后由門店通過接口或者RPA方式實現(xiàn)報稅。噼里啪智能·財稅在將服務流程中每個節(jié)點數(shù)字化的同時,安排專人負責操作,為小微企業(yè)提供全流程服務。
噼里啪智能·財稅的智能平臺主要包含兩部分系統(tǒng),一個是智能核算系統(tǒng),利用機器學習等技術實現(xiàn)財務核算、財務稅務報表的自動生成,從財務核算角度提升效率;另一個則是ERP系統(tǒng),實現(xiàn)核算中心的核算會計與門店人員的協(xié)同工作,從流程角度提升效率。
依靠智能平臺,噼里啪智能·財稅能夠大幅壓縮前端門店人工成本,門店的職能從原先的獲客、代賬、服務,優(yōu)化為獲客和服務客戶。同時,全國6大票據(jù)核算中心可輻射全國所有門店,提供專業(yè)培訓支持,將標準化的服務流程下沉到一線。
規(guī)模遠超傳統(tǒng)代賬公司,數(shù)據(jù)積累進一步提升財務核算自動化程度
傳統(tǒng)代賬公司中的頭部公司春雪、九州,經(jīng)過近20年的發(fā)展,其規(guī)模做到2-3萬家企業(yè)客戶,而噼里啪智能·財稅在過去三年時間已經(jīng)做到累計服務客戶超過30萬家,噼里啪智能·財稅創(chuàng)始人樊祎表示,2018年底噼里啪智能·財稅將力爭做到60萬家企業(yè)客戶。單從服務客戶規(guī)模來看,噼里啪智能·財稅已經(jīng)將傳統(tǒng)代賬公司遠遠甩到身后。
規(guī)模的提升帶來兩個好處,首先是噼里啪智能·財稅品牌價值的提升。自2015年后,小微財稅領域涌入一批創(chuàng)業(yè)公司,因為代賬行業(yè)本身非常分散,沒有出現(xiàn)大品牌服務商,再加上業(yè)務同質化嚴重,因此,整個行業(yè)陷入價格戰(zhàn)漩渦,代賬價格從4000-5000元一路降到了2000-3000元。而噼里啪智能·財稅在品牌知名度提升后,可以獲取更多的銷售線索,不完全依靠低價進行獲客,有助于降低獲客成本,提升業(yè)務的盈利空間。
其次,規(guī)模提升意味著噼里啪智能·財稅的智能平臺上可積累更多數(shù)據(jù),機器學習的模型優(yōu)化需要大量樣本訓練做支撐,樣本的多樣性越高,模型適用范圍越廣,服務的準確率越高。噼里啪智能·財稅從最早只有天津一個核算中心,到現(xiàn)在發(fā)展成全國六個核算中心,在服務更多類型企業(yè)客戶的同時,不斷提升財務核算模型的自動化程度。
噼里啪智能·財稅創(chuàng)始人&董事長樊祎在訪談中表示,借助智能平臺,單個核算會計的做賬效率提升了近20倍,數(shù)量從原先的75套提升至1200套,而且這1200套中只有30-40%是零申報、無票據(jù)的企業(yè)賬套。
獲得螞蟻金服戰(zhàn)略投資,業(yè)務場景將會增加金融服務
噼里啪智能·財稅在為小微企業(yè)提供財稅服務的同時,會針對企業(yè)面臨的問題,為企業(yè)提供專業(yè)的財稅解決方案,在與螞蟻金服合作后,可基于螞蟻金服的金融業(yè)務場景,為企業(yè)提供信貸與其他金融業(yè)務支持。
定位中國領先的技術驅動的智能企業(yè)服務網(wǎng)絡,財稅只是第一步
小微企業(yè)財稅服務本身就是大市場,中國有超過2000萬家小微企業(yè),還有4000萬家個體工商戶,根據(jù)國家政策,個體工商戶未來會轉為個人獨資企業(yè),這其中會有很大一部分也會成為代賬公司服務的對象。
所以,對于企業(yè)財稅服務行業(yè)來說,中國至少會有3000-4000萬家企業(yè)是潛在客群,按照2500-3000元的客單價來計算,整個代賬市場肯定是千億級別的市場。
因此,噼里啪智能·財稅即使只做財稅業(yè)務,也很有機會成為一家營收破10億元、估值數(shù)十億的頭部企業(yè)服務公司,但噼里啪智能·財稅要做的事情遠遠不止于此。
因為代賬業(yè)務是小微企業(yè)的剛需,因此,噼里啪智能·財稅以代賬業(yè)務為入口,通過線下團隊服務小微企業(yè)客戶,當覆蓋企業(yè)達到百萬級規(guī)模后,就建成了中國領先的技術驅動的智能企業(yè)服務網(wǎng)絡。通過模仿代賬服務模式——將流程標準化,不斷開發(fā)新的SaaS工具,線下團隊收集客戶需求,線上團隊則利用SaaS工具去統(tǒng)一處理需求,再由線下團隊服務客戶——為企業(yè)提供更多的服務。
因此,噼里啪智能·財稅定位是中國領先的技術驅動的智能企業(yè)服務網(wǎng)絡,將企業(yè)客戶的需求標準化,依靠智能平臺統(tǒng)一處理需求,降低對前端門店人員的人力依賴,實現(xiàn)快速復制。
規(guī)模和技術產(chǎn)品能力相對突出
綜合來看,噼里啪智能·財稅在規(guī)模、技術產(chǎn)品上相對突出,同時還有不弱的獲客能力。
在規(guī)模上,噼里啪智能·財稅現(xiàn)在已經(jīng)有超過300家門店,服務超過30萬的企業(yè)客戶,到2018年底服務企業(yè)數(shù)將接近60萬家企業(yè)客戶。規(guī)模已遠超傳統(tǒng)代賬公司,成為這個領域頭部公司。
在技術和產(chǎn)品上,噼里啪智能·財稅采取“中央廚房”模式統(tǒng)一在全國六個核算中心進行核算,依靠大量企業(yè)客戶的打磨,智能核算系統(tǒng)的自動化程度高,每個核算會計能夠處理1000-1200套賬,效率同樣遠超傳統(tǒng)代賬公司。同時,對業(yè)務流程的管控能力強。
在獲客上,噼里啪智能·財稅一方面依靠地推、電銷團隊和加盟商自身的獲客渠道獲取企業(yè)客戶,獲客成本在1000-1500元,低于行業(yè)3000元的平均水平,另一方面,獲得螞蟻金服戰(zhàn)略投資后,有機會觸及阿里體系內的商戶,增加了獲客能力。
在門店效率上,噼里啪智能·財稅采取集中核算的方式,門店只需要承擔獲客和服務工作,以及票據(jù)整理和報稅工作,因此,門店效率較傳統(tǒng)代賬公司有顯著提升,一個主管會計帶著兩個助理,可以同時服務300-400多戶企業(yè)。同時,未來后臺會有更多標準化工具提供給門店,門店通過交叉銷售等方式,門店效率和收入有進一步提升的空間。
近期,愛分析對噼里啪智能·財稅創(chuàng)始人&董事長樊祎、聯(lián)合創(chuàng)始人&總裁鹿峰進行訪談,就噼里啪智能·財稅的發(fā)展歷程、業(yè)務模式、未來戰(zhàn)略,以及小微企業(yè)財稅市場的行業(yè)趨勢、競爭格局等內容進行溝通,現(xiàn)將部分內容分享。
從財務核算切入,改造傳統(tǒng)門店
愛分析:為什么會以財務核算做切入,我們看到很多公司是從報稅或者票據(jù)識別切入?
樊祎:2015年我們提出來機器會計的概念,因為我們機器系統(tǒng)本身是有學習能力。智能的概念就體現(xiàn)在系統(tǒng)本身對于行業(yè)是有學習能力的,同時對于一個企業(yè)單體的核算規(guī)律是可以記錄并且學習的。
我們在北京、天津、中山、西安、南京和貴陽搞了六個核算中心,最初在15年的時候,一個核算會計能夠處理75-80戶賬,現(xiàn)在的一個核算會計能夠處理1200戶。現(xiàn)在我們核算會計專業(yè)水平和當時是差不多的,效率有二十倍的提升是因為這兩年我們接觸的行業(yè)越來越多,機器對這個行業(yè)的核算特點掌握越來越多,因此,需要人工干預的賬套越來越少。
我們這三年一直就在會計核算這個中間環(huán)節(jié)下功夫,是因為我們覺得票據(jù)和報稅不應該投入太多資源和精力。
2015年3月份開始,整個商事登記管理制度的改革。從實繳到認繳的變化,金稅三期的不斷推進,到現(xiàn)在國地稅合并、電子發(fā)票普及,其實反映了一個大趨勢,國家納稅申報征管的IT程度會越來越高,也就是管理的精細化顆粒度會越來越細,能力會越來越強。
因此,在發(fā)票這端,紙質發(fā)票向電子發(fā)票過度會比我們大部分人想象的要快,如果大家把資源和能力集中在OCR掃描和識別技術上,有可能會是某種資源的浪費。
納稅申報這部分,中國的現(xiàn)狀是多個稅政區(qū),各自納稅申報接口都不一樣,但我們仍然覺得跟發(fā)票的邏輯是一樣的,而且今年趨勢已經(jīng)很明顯了,金稅三期的整個接口向社會開放,各地納稅申報向服務便利化轉變的速度比我們要想的快。
坦白講,現(xiàn)在我們前端和后端已經(jīng)具備這種能力了,從鏈條的效率上來講,我們仍然會覺得中間環(huán)節(jié)的應用場景會更豐富一些。
愛分析:財稅核算會與地方政策有關嗎,還是完全獨立的?
樊祎:財稅核算遵循會計準則和小企業(yè)會計準則,受公司法和稅法的約束,跳不出這個大圈,更多的規(guī)則都是行業(yè)解決方案,比如房地產(chǎn)行業(yè)和餐飲行業(yè),他們的核算規(guī)則就不一樣,機器只有足夠多的樣本,效率才能提升。
愛分析:現(xiàn)在這些核算會計的主要工作是哪些?
樊祎:智能核算中心的核算系統(tǒng),每天就不知疲勞地收到票后出賬、出表,遇到?jīng)]見過的行業(yè)、以前沒有處理過的企業(yè)樣本,需要人工來看一下,確保處理方式是正確的,核算會計主要做這個事情。
愛分析:整個后臺系統(tǒng)除了智能財務核算,還有哪些部分?
樊祎:我們有一個不變的理念,所謂的賦能,就是機器智能一定要遠遠的跑在前面,人員通過簡單培訓,就可以在機器指引下,完成過去看起來需要中等專業(yè)人才能夠完成的工作,這才叫賦能。
愛分析:這算是一個人力資源調配和培訓?
樊祎:短期看是這樣,我們線下網(wǎng)絡現(xiàn)在其實已經(jīng)是具備一定規(guī)模的提供財稅服務的人力網(wǎng)。但是,財稅服務是第一個產(chǎn)品,這個網(wǎng)的效率如果足夠高的話,在這里邊灌入HR、OD、組織效能的產(chǎn)品,這都沒有任何問題。
因為中國企業(yè)服務最大的癥結是標準不統(tǒng)一,我們其實是非常愿意做一些以往不一樣的事情。
愛分析:對流程的改造具體做了哪些事情?
樊祎:用一句話概括,很像是前端收單、中心核算,中心系統(tǒng)能力不斷提升,同時反過來作用于線下個體服務人員,是一個正向激勵的閉環(huán)結構。
線下人員負責客戶的早期接觸,講規(guī)則、講注意事項。在發(fā)票的獲取上,我們支持線上傳輸獲取的方式,但紙質憑證也拿過來通過掃描電子化,與線上傳送來的發(fā)票做比對,100%為客戶提供賬務復檢。
客戶的發(fā)票進入中心核算系統(tǒng)之后,就可以實時出賬。在報稅環(huán)節(jié),在大部分地區(qū)已經(jīng)實現(xiàn)批量申報,在小部分無法批量申報的地區(qū),通過導入到線下RPA,讓機器人去完成最后的報稅。
愛分析:噼里啪有這么高的獲客效率是有哪些原因?
樊祎:過去的傳統(tǒng)代理記賬公司,它本身是沒有獲客能力的,它是滾動積累,他的成本結構是不太能夠撐得起有一個獲客隊伍。新型代賬公司,除了有資本助力外,自身的成本結構是可以留出一部分資金用于獲客。
現(xiàn)在看噼里啪智能·財稅用的是一個重服務的模式,但與SaaS模式發(fā)展路徑相同,就是早期的投入曲線是比較平緩,過了臨界點以后曲線才起來。我們第一年是獲客成本最高的,但如果這個行業(yè)的續(xù)費率達到一定水平以上,同時存活周期超過兩年半或者三年,我們是有很大盈利空間,這個賬是可以算過來的。
愛分析:但中小企業(yè)的正常死亡率有20%以上,保證三年存活周期有難度?
樊祎:死亡率的數(shù)據(jù)我同意,但在代賬行業(yè)上,有一個比較有意思的現(xiàn)象,公司老板不想干了,但是公司還在,因為中國的企業(yè)注銷很困難,老板會轉讓這個公司。我們從后臺看到法人兩年換了四五個,說明已經(jīng)轉讓了四五次,但作為一個單體公司來講,它還是繼續(xù)存活的狀態(tài),存活3、4年沒什么問題。
愛分析:線下門店定位,除了是獲客之外,服務也非常重要?
樊祎:我們非常在意門店人員的服務能力持續(xù)提升。他自己持續(xù)提升服務的能力有限,但是通過與噼里啪智能·財稅合作,我們會提供標準化的專業(yè)培訓,核算中心實現(xiàn)流程數(shù)字化,又保證了服務的標準化和規(guī)范性。
定位中國領先的技術驅動的智能企業(yè)服務網(wǎng)絡,金融變現(xiàn)目前不是重點方向
愛分析:噼里啪智能·財稅的門店現(xiàn)在是只做財稅服務,還是也會做社保代繳等業(yè)務?
樊祎:我們一開始考慮是否要開展多元化的服務,最后我們覺得,在目前階段,光是財稅業(yè)務其實已經(jīng)足夠撐起整個業(yè)務形態(tài)。
愛分析:平臺上積累的這些數(shù)據(jù),下一步有哪些變現(xiàn)方式?
樊祎:我們希望借助大數(shù)據(jù)分析能力,提升小微企業(yè)財稅管理效率。
愛分析:噼里啪智能·財稅會考慮做經(jīng)營信貸等金融業(yè)務嗎?還是會做其他場景?
樊祎:我們發(fā)現(xiàn)這是個需求,但不是一個強需求,很多小微型企業(yè)其實對于管理效率提升的需求比給信貸需求要高。所以,我們做的另外一個系統(tǒng),實際上正在嘗試著做這件事。
如果之前十年是中國電商的黃金十年,那么接下來,因為國際形勢和經(jīng)濟增長方式的變化,倒逼著中國企業(yè)的經(jīng)營方式發(fā)生變化,很大程度上就是專注于自己擅長的領域,進行社會化的分工。其實現(xiàn)在從美團、餓了么能看出這種端倪,自我雇傭依靠平臺來養(yǎng)活自己的方式已經(jīng)出現(xiàn)了。下一步是在企業(yè)服務領域復制的可能性很大,我甚至認為它是必然的。
噼里啪智能·財稅現(xiàn)在是一個以科技驅動的企業(yè)財稅服務公司,我們現(xiàn)在在做一件很重要的事情就是搭建線下網(wǎng)絡,通過行為數(shù)字化、標準數(shù)字化,以及服務方式的數(shù)字化,實現(xiàn)覆蓋幾萬甚至幾十萬人的線下數(shù)字化交付網(wǎng)絡。
電商的黃金十年,造就了京東和順豐,他們以高效的物流體系、配送體系和非常好的客戶服務體驗,實現(xiàn)快速發(fā)展。我們希望在下一個十年,噼里啪智能·財稅通過搭建這樣的一個高效的企業(yè)服務網(wǎng)絡,充分滿足中國小企業(yè)主的需求,肯定不會局限于財稅服務需求。
愛分析:所以,未來噼里啪智能·財稅會變成小微企業(yè)的入口?
樊祎:我覺得入口有點低估我們的價值,還是叫做技術驅動的企業(yè)服務網(wǎng)絡這個概念比較好,第一個產(chǎn)品是財稅,后邊會有其他的各種各樣的產(chǎn)品。
愛分析:下一步會考慮去切入中大型企業(yè)?
樊祎:我剛才講到那個網(wǎng)的價值輸出絕不僅僅是給小微型企業(yè),小微企業(yè)面臨這種聚焦核心能力的問題,其實中大型企業(yè)同樣如此,成本倒逼自然會去做這個事情,我們只要有這種服務能力,他自然會選擇你。
財稅領域仍然是增量市場,會出現(xiàn)HR&Block這種級別的公司嗎?
愛分析:現(xiàn)在各家公司搶的是傳統(tǒng)代賬公司的用戶還是增量?
樊祎:是增量部分,一年400-500萬的新增企業(yè)。
愛分析:中國會出現(xiàn)像HR&Block占到20-25%市占率的公司嗎?
樊祎:一定會出現(xiàn),而且噼里啪智能·財稅的機會非常大。我覺得單純的線上或線下服務在中國都行不通,單純的線下服務無法解決效率及成本難題,單純的線上面臨著工具可替代性高、企業(yè)學習意愿低等困境,對于中國的小微企業(yè)來說,他們既想要技術工具,又依賴面對面的人工服務,所以,噼里啪智能·財稅獨創(chuàng)了SaaS+BPaaS(Business process as a service)模式,更像是HR&Block和Intuit的結合體,更符合中國國情,為未來的發(fā)展帶來更多的可能性和想象空間。
愛分析:現(xiàn)在2600萬戶企業(yè),還有4000多萬個體工商戶,現(xiàn)在個體工商戶是噼里啪智能·財稅服務客群嗎?
樊祎:個體工商戶有兩類,一類是核定征收,還有一類是查賬征收,查賬征收是我們的目標客群?,F(xiàn)在整體大趨勢是推動個體工商戶向個獨企業(yè)轉變,所以這部分客群會增加。
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最近有朋友問該如何由稅后工資反推后如何算薪?2018年底,新個稅法正式實施,起征點調整到5000,加上2019年1月1日起,六項專項附加扣除的納入,都使員工到手收入得以增加。但對于員工來說,稅前的收入會有比較大的一個部分用于繳納五險一金的稅款
3月15日,“智能財務引領數(shù)字化轉型”高峰論壇吸引了來自北京、天津、山東、河北、河南等地的200多位企業(yè)高管擠爆活動現(xiàn)場,共同探索分享財務及企業(yè)數(shù)字化的轉型之道。
現(xiàn)如今,人工智能技術在各領域被廣泛應用,財稅行業(yè)也開啟了智能化發(fā)展新時代。面對新技術、新趨勢帶來的挑戰(zhàn)和機遇,財稅服務機構應如何突圍,方能在變革新時代處于不敗之地。
對于企業(yè)的財務和稅務職能而言,站在變革的風口,如何把握時代機遇,主動實現(xiàn)技術和流程的更新迭代,將成為在未來財務和稅務領域取得成功的關鍵。
“智能財稅”兩字成了行業(yè)在2018年不得不提的話題,隨著人工智能、大數(shù)據(jù)與軟件服務模式相融合,與其他行業(yè)一樣,智能化成了財稅發(fā)展新的風口。
“技術日新月異,人類生活方式正在快速轉變,這一切給人類歷史帶來了一系列不可思議的奇點。我們曾經(jīng)熟悉的一切,都開始變得陌生?!庇嬎銠C之父約翰·馮·諾依曼曾這樣說到。
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