超級產(chǎn)品戰(zhàn)略對于許多企業(yè)來說，都是必不可少的一套戰(zhàn)略方法論，很多時(shí)候，想要打造超級產(chǎn)品，無論是產(chǎn)品經(jīng)理還是企業(yè)管理者，都不能拍腦門往里沖，而是要明白用戶價(jià)值高于商業(yè)價(jià)值，先擁有用戶才能做產(chǎn)品，從而讓產(chǎn)品滿足用戶需求，再考慮變現(xiàn)問題。
想要做到這一點(diǎn)，可以從市場調(diào)研、用戶需求分析、定義需求、設(shè)計(jì)、開發(fā)、測試到最后產(chǎn)品正式面向市場，整個(gè)過程由艾永亮老師進(jìn)行指導(dǎo)，在這個(gè)過程中也會遇到一些問題，但從這段經(jīng)歷中，不少企業(yè)管理者可以學(xué)到更多的東西.......
今天就讓我用超級產(chǎn)品戰(zhàn)略方法論，為大家解釋如何找到滿足用戶需求，實(shí)現(xiàn)用戶價(jià)值。
確定產(chǎn)品定位：我們要做的是什么？這款產(chǎn)品能夠解決用戶的什么問題；
1）競品分析：看看機(jī)會有多大；
2）市場調(diào)研：產(chǎn)品在市場的前景如何；
3）用戶分析和洞察用戶：找到用戶痛點(diǎn)以及他們希望擁有什么樣的產(chǎn)品；
4）確定產(chǎn)品創(chuàng)新方向，進(jìn)行設(shè)計(jì)、開發(fā)、測試直到上線。
除此之外，企業(yè)還可以通過很多方法去了解自己所處的行業(yè)，通過一系列的數(shù)據(jù)，企業(yè)大概可以了解一些市場情況，并分別出真?zhèn)涡枨蟆?/p>
企業(yè)想要進(jìn)入一個(gè)行業(yè)或領(lǐng)域時(shí)一定要做市場有所了解，對于如今的市場趨勢和未來前景有一定的認(rèn)知并進(jìn)行驗(yàn)證。
除了對數(shù)據(jù)的了解，企業(yè)還要實(shí)際使用自己的產(chǎn)品，才能了解產(chǎn)品的優(yōu)劣勢，產(chǎn)品的調(diào)性、特點(diǎn).....
如果無法掌握全面的產(chǎn)品情況卻想要進(jìn)行迭代，我們可以選擇記錄競品的每個(gè)版本的迭代記錄，大致可以發(fā)現(xiàn)競品的發(fā)展路線以及他們的產(chǎn)品定位，并找到差異化的方向。
鎖定核心用戶群體成為企業(yè)是否能夠打造出超級產(chǎn)品的關(guān)鍵，也是超級產(chǎn)品戰(zhàn)略中最具備價(jià)值的一大方面。通過洞察用戶進(jìn)行交流，并參與用戶的交流，我們會找到非常有價(jià)值的用戶，跟他們進(jìn)行溝通提前培養(yǎng)成種子用戶。
對此，我們可以選擇較為年輕的用戶群體，因?yàn)樗麄兠鎸π庐a(chǎn)品、新技術(shù)的出現(xiàn)接受程度要高得多。
在洞察用戶時(shí)，企業(yè)可以采用用戶畫像，對于核心用戶群體做一個(gè)詳細(xì)的畫像，才能更加了解用戶，以便于做出精準(zhǔn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。
通過跟一些用戶進(jìn)行交流來確定用戶在使用產(chǎn)品時(shí)遇到的問題或者希望得到什么樣的產(chǎn)品，當(dāng)然，這并不意味著企業(yè)要全盤接受用戶反饋的內(nèi)容，很多時(shí)候用戶并不是故意誤導(dǎo)企業(yè)，而是因?yàn)樗麄兊男枨罂偸前l(fā)生著變化，甚至用戶也并不知道自己真正需要的是什么？因此，挖掘用戶需求背后的真實(shí)需求才是企業(yè)該做的事兒。
對于用戶而言，方便快捷的產(chǎn)品永遠(yuǎn)是他們的首選。
完全上述所說，基本上就可以確定產(chǎn)品發(fā)展的方向，代入場景，再往創(chuàng)新方向進(jìn)行擴(kuò)展。
要知道，當(dāng)我們做一款產(chǎn)品的時(shí)候，不可能一下子就做到盡善盡美，因此，先滿足用戶的主要功能需求，用戶才會一直使用，并期待產(chǎn)品的逐步完整，保持持續(xù)迭代產(chǎn)品。用戶之所以稱之為用戶，是因?yàn)橛脩羰前殡S著企業(yè)的，從產(chǎn)品初期、中期到后期、用戶使用產(chǎn)品的時(shí)間越長，產(chǎn)品對于用戶的價(jià)值就越高。而賣出去一款產(chǎn)品就賺了一份錢的模式，我們稱之為客戶，也就是艾永亮老師經(jīng)常說的，一錘子買賣。
在打造超級產(chǎn)品過程中，不是特別重要的功能可以進(jìn)行減法，盡量用最快的時(shí)間上線產(chǎn)品，及時(shí)收集用戶反饋，保持迭代速度。
對于超級產(chǎn)品戰(zhàn)略方法論而言，在產(chǎn)品面向市場前，需要產(chǎn)品經(jīng)理不斷地去把控、監(jiān)督，協(xié)調(diào)各部門的工作，保證產(chǎn)品能夠發(fā)揮出它的價(jià)值。
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價(jià)值思維是做知識付費(fèi)的關(guān)鍵，理解客戶需求并提供有用的價(jià)值感是吸引客戶的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學(xué)員重視，簡單幾點(diǎn)，他們就可以收錢。
秦剛老師好：我在保險(xiǎn)公司做了21年，別人的產(chǎn)品都是有形的，我的產(chǎn)品是無形的。我不知道這種無形的產(chǎn)品，如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣。我線下做的很好，但是我去年得了肺癌，有1年半沒有上班，等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播，一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的，就是想證明自己還活著，還能為別人提供服務(wù)。后來
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秦剛老師：您好。我是賣土豬的白雪公主，在山腳下和您連麥。我來自山西，本職工作是一個(gè)高中教師，為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資，導(dǎo)致我負(fù)債97.3萬。從那之后，我過上了天天背債的日子。自己作為一個(gè)普通的高中老師，一個(gè)月的工資只有3000元，97萬的負(fù)債什么時(shí)候才能還完，我一個(gè)人的時(shí)候，經(jīng)常偷偷地哭。后來，我
最近錄了幾個(gè)大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻，發(fā)現(xiàn)有好幾個(gè)多年沒有聯(lián)系我的朋友，開始主動(dòng)聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時(shí)候，他們在做it的經(jīng)銷商，有賣it的配件，有賣it的原裝機(jī)等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我？很簡單，因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在也開始在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，他們看到我開始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題，非常的感興趣，開始主動(dòng)聯(lián)系我。
創(chuàng)業(yè)，一般理解，狹義講是指創(chuàng)辦了個(gè)企業(yè)，廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個(gè)雙引號，除了上面狹義或者廣義之外，我覺得像個(gè)體工作室、個(gè)人IP、自由職業(yè)甚至線下各類路邊攤也可以算。當(dāng)然絕大部分人不會同意，他們會認(rèn)為這哪里是創(chuàng)業(yè)，這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè)，還是生存，為什么都要先找用戶需求？先
關(guān)注盧松松，會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。這是盧松松視頻號會員專區(qū)一位朋友的提問，我覺得中年人都可以看一看：松哥，你好，我在深圳，年齡38歲。我是從seo轉(zhuǎn)做銷售，工資不是很高，做的也很煎熬。目前這個(gè)行業(yè)屬于制造業(yè)，非標(biāo)定制加工。我在這個(gè)行業(yè)7年了，對行業(yè)比較了解，想自己創(chuàng)業(yè)，但是這個(gè)行業(yè)屬于重
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