大部分的創(chuàng)業(yè)者,都是被逼無奈。
一般有以下幾種情況:
1、 不想受公司條條框框的約束,最關(guān)鍵的是每月掙的錢除去房貸,想出去瀟灑瀟灑都還要糾結(jié)良久。
2、 初出校門,沒有工作經(jīng)歷,找不到單位,又沒有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),這部分人特別迷茫,唯一的想法就是,能不能有些投資小的生意,賺點(diǎn)有保障的錢。
3、 在家?guī)Я藥啄旰⒆拥膶殝?,再出去找工作,難上加難,可能性幾乎為零。
4、 想要最大化的實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值,白話就是想掙大錢,給家人帶來殷實(shí)的生活。
但是,創(chuàng)業(yè)想要賺錢,想要賺大錢,需要遵循的原則是什么呢?
一.賺未來的錢
你既然創(chuàng)業(yè),你就要明確你是要找一個賺錢的項(xiàng)目還是要找一個有前景的項(xiàng)目,
因?yàn)橘嶅X的項(xiàng)目多如牛毛,賣煎餅,擺地?cái)?,做微商,售房子等等?/p>
但是什么是有前景的項(xiàng)目?就是能賺未來的錢的項(xiàng)目。
你需要用十年后的眼光來選擇今天的事業(yè),如果你知道十年后房價(jià)暴漲,你今天就應(yīng)該從事房地產(chǎn)行業(yè)。
如果今天馬云說十年后必定是***的時(shí)代,好了,你從現(xiàn)在就開始在這個行業(yè)折騰吧,創(chuàng)業(yè)吧,準(zhǔn)沒錯。
因?yàn)榉N一棵樹的最好時(shí)機(jī)就是十年前。
二、“埋雷”重于“引爆”
創(chuàng)業(yè)不是一蹴而就的,就是一條血淚之路。
創(chuàng)業(yè)就是春種秋收,拔苗助長的,必死無疑;提早收貨的,都是不成熟的莊稼。
根本就不存在所謂的“一夜暴富”,你不會看到別人為了這一個的爆發(fā)而準(zhǔn)備了多久。
三、發(fā)心一定要正
線上線下都存在“割韭菜”行為,為了賺錢不擇手段,相信每個人都被別人當(dāng)做韭菜割過,但是只有厚德才能載物,不正當(dāng)?shù)腻X財(cái)終究是要散出去的。
但是最為重要的一點(diǎn)卻是,選擇大于努力,選擇不對,努力白費(fèi)。
幾年前,著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波說出一句頗具前瞻性的話:不做社群,未來將無商可談!
我敢說:所有的生意都可以用社群重新做一遍,社群可以顛覆一個行業(yè)。
時(shí)代變了,你也要變,以前是“三十年河?xùn)|,三十年河西”,而現(xiàn)在是“三個月河?xùn)|,三個月河西”。
那么聰明的你,是不是從現(xiàn)在就該著手栽培“社群”這棵樹呢,而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,這棵樹的成長并不需要十年,因?yàn)槲疑磉吔柚缛悍淼睦犹嗔耍M阋材馨盐者@波紅利,我們搜客站博客也更新了很多關(guān)于社群賺錢的案例和教程希望可以幫助到大家。
本文來自搜客站,原文鏈接:https://www.soutaoke.cn/21795.html
申請創(chuàng)業(yè)報(bào)道,分享創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子。點(diǎn)擊此處,共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇!
無論寶媽、白領(lǐng)甚至學(xué)生,創(chuàng)業(yè)幾乎是每個人的夢想。其實(shí)人人都可創(chuàng)業(yè),只要找到一個好項(xiàng)目。比如近幾年火起來的便利店加盟,統(tǒng)一培訓(xùn)免費(fèi)指導(dǎo),零基礎(chǔ)入門開業(yè)即盈利,為很多想要創(chuàng)業(yè)的人提供了機(jī)會,鄰家歡就是目前國內(nèi)口碑較好的智能便利店連鎖品牌之一。作為一家體系完善、運(yùn)作正規(guī)的加盟品牌,鄰家歡總部對加盟者扶持力
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)好項(xiàng)目有哪些?通過線下行業(yè)的打擊,許多傳統(tǒng)行業(yè)將慢慢轉(zhuǎn)移到線上。此時(shí),時(shí)代的變化創(chuàng)造了一個新的創(chuàng)業(yè)渠道,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成為許多人追求的項(xiàng)目,有時(shí)候我們總覺得在網(wǎng)上賺錢很難,不知道該做什么,怎么做,怎么賺錢。像一只無頭蒼蠅,四處飛來飛去,四處游蕩,為了給大家一些啟迪,跟大家來分享一些互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)好
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是指依托互聯(lián)網(wǎng)為載體的一種新型創(chuàng)業(yè)形式,從而創(chuàng)造財(cái)富、價(jià)值,并實(shí)現(xiàn)某種追求或者目標(biāo)?;ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)具有門檻低、經(jīng)管方式靈活、市場前景廣闊等優(yōu)勢,同時(shí)還能有效拉動直接就業(yè)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的就業(yè)。大家好,我是高省的古樓導(dǎo)師!高省APP傭金更高,模式更好,終端用戶不流失?!靖呤 渴且粋€自用省錢傭金高,分
民營企業(yè)家需要低投資、高利潤,但利潤和投資是成正比的。所謂低投資,不可能有太高的利潤,必須對此予以明確。不要過分追求利潤,巨額利潤的可能性很小,獲得適當(dāng)?shù)睦麧櫨鸵懔恕?/p>
隨著疫情的出現(xiàn),實(shí)體創(chuàng)業(yè)變的越來越難,于是很多人想到去網(wǎng)上創(chuàng)業(yè),然而,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目太多了,讓人眼花繚亂,無從選擇。接下來我就來分享一些不錯的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,供大家參考。
“變化是生命的元素,求變是生命的力量”,馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場上何嘗不是如此,正因?yàn)槭喇悇t事異,求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日,星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后,股價(jià)迎
訪談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今,在每年立秋時(shí)節(jié),吳聲都會以獨(dú)立演講的方式,發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果,解讀新物種案例,洞察中國商業(yè)過去一年的變化和挑戰(zhàn)。時(shí)間荏苒,一晃,吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經(jīng)走過8載春秋。吳聲以一個觀察者的角度,站在商業(yè)戰(zhàn)場的邊緣,觀察、揣摩、洞察每一個
價(jià)值思維是做知識付費(fèi)的關(guān)鍵,理解客戶需求并提供有用的價(jià)值感是吸引客戶的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學(xué)員重視,簡單幾點(diǎn),他們就可以收錢。
秦剛老師好:我在保險(xiǎn)公司做了21年,別人的產(chǎn)品都是有形的,我的產(chǎn)品是無形的。我不知道這種無形的產(chǎn)品,如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣。我線下做的很好,但是我去年得了肺癌,有1年半沒有上班,等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播,一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的,就是想證明自己還活著,還能為別人提供服務(wù)。后來
秦剛老師:您好,我是圣媛,在北京。2006年我讀研的時(shí)候,進(jìn)入體重管理這個行業(yè),當(dāng)時(shí)是一家私營企業(yè)。2008年,美國一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進(jìn)入中國,我所在的私營企業(yè)被這家外企收購。我本人也進(jìn)入這家外企,成為了它在中國的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習(xí)慣為主,用團(tuán)體課程的方式進(jìn)行干預(yù)。
秦剛老師:您好。我是賣土豬的白雪公主,在山腳下和您連麥。我來自山西,本職工作是一個高中教師,為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資,導(dǎo)致我負(fù)債97.3萬。從那之后,我過上了天天背債的日子。自己作為一個普通的高中老師,一個月的工資只有3000元,97萬的負(fù)債什么時(shí)候才能還完,我一個人的時(shí)候,經(jīng)常偷偷地哭。后來,我
最近錄了幾個大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻,發(fā)現(xiàn)有好幾個多年沒有聯(lián)系我的朋友,開始主動聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時(shí)候,他們在做it的經(jīng)銷商,有賣it的配件,有賣it的原裝機(jī)等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我?很簡單,因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在也開始在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè),他們看到我開始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題,非常的感興趣,開始主動聯(lián)系我。
創(chuàng)業(yè),一般理解,狹義講是指創(chuàng)辦了個企業(yè),廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個雙引號,除了上面狹義或者廣義之外,我覺得像個體工作室、個人IP、自由職業(yè)甚至線下各類路邊攤也可以算。當(dāng)然絕大部分人不會同意,他們會認(rèn)為這哪里是創(chuàng)業(yè),這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè),還是生存,為什么都要先找用戶需求?先
關(guān)注盧松松,會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。這是盧松松視頻號會員專區(qū)一位朋友的提問,我覺得中年人都可以看一看:松哥,你好,我在深圳,年齡38歲。我是從seo轉(zhuǎn)做銷售,工資不是很高,做的也很煎熬。目前這個行業(yè)屬于制造業(yè),非標(biāo)定制加工。我在這個行業(yè)7年了,對行業(yè)比較了解,想自己創(chuàng)業(yè),但是這個行業(yè)屬于重
1、你的用戶是誰?2、這些用戶在哪里?3、他們的痛點(diǎn)是什么?4、你如何幫他們解決痛點(diǎn)?這個問題要看起來很普通,想明白了事情就會變的很輕松了,針對創(chuàng)業(yè)者,最需要的時(shí)什么呢?1、你可以沒有資金2、你可以沒有技術(shù)3、你可以沒有學(xué)歷4、你可以沒有項(xiàng)目5、你可以沒有…...但是,你必須需要擁有以下三方面的基本