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現(xiàn)在的組織形態(tài)除了公司、工作室、公益組織以外，還有第四種組織：社群。社群這種組織很有意思，有點(diǎn)像“理想國(guó)”，大家只要真的想做成一件事，有錢的出錢、有力的出力、有資源的出資源、有贊助的出贊助，這個(gè)事兒就辦成了 ，一分錢不用花，你說神奇不神奇?

《裂變式創(chuàng)業(yè)》作者宗毅打算在全國(guó)12個(gè)城市做一次聯(lián)動(dòng)的活動(dòng)，這在過去肯定沒辦法快速落地的，而且一定會(huì)花費(fèi)不少時(shí)間和金錢，但是用社群的方式做就不一樣了，群主給每個(gè)地方舵主發(fā)了一些物料和活動(dòng)要求之后，大家在宗毅的感召之下，自發(fā)的找場(chǎng)地找贊助、確定活動(dòng)主題、聯(lián)合其他社群、集中邀請(qǐng)參會(huì)者，在約定時(shí)間將一場(chǎng)12城聯(lián)動(dòng)的社群活動(dòng)順利做下來了，在事后將活動(dòng)圖片回傳給群主，群主再在線上做一次造勢(shì)就形成了一次社群協(xié)同實(shí)驗(yàn)。這個(gè)就是我們要跟大家講的組織變革帶來的改變(圖1-1所示)!

圖1-1 組織變革

0 1 協(xié)同辦公

我相信大家對(duì)“網(wǎng)絡(luò)協(xié)同”這個(gè)詞并不陌生，由曾鳴書院的曾鳴教授提出來的，但是實(shí)際上最早應(yīng)用在社群領(lǐng)域，我們這里也可以稱之為“協(xié)同辦公”。

在2014年那會(huì)最早做社群的時(shí)候是沒有什么組織概念的，只是覺得進(jìn)入了一個(gè)社群，大家都非常熱心，需要什么資源、贊助，在社群里喊一下，需要志愿者，直接在群里接龍就好，不一會(huì)就有志愿者了 ，然后就單獨(dú)拉一個(gè)志愿者群，開始按照既定的目標(biāo)分配任務(wù)，大家按照自己的技能、資源情況做了下簡(jiǎn)單分工，就開始各自行動(dòng)，再約定時(shí)間匯報(bào)下落實(shí)情況，這便是社群里最早的協(xié)同辦公。

直到2015年我才意識(shí)到這是一種新型的組織形態(tài)，這對(duì)我在后來的社群實(shí)踐路上起著非常大的幫助，不像傳統(tǒng)實(shí)體人一樣想著雇人來做，用錢來解決，而是一開始選擇了“最摳門”的方式尋找有意愿的志愿者一同完成某一件事，并給予相應(yīng)回報(bào)。

協(xié)同辦公發(fā)展至今，除了我們?cè)缙诘纳缛航M織在用，其實(shí)今天很多的自媒體人也是這么在用的，如果你留心會(huì)發(fā)現(xiàn)在機(jī)場(chǎng)、高鐵上、圖書館總有一群人拿著電腦在安靜的敲打著鍵盤，過了一陣子一篇新鮮的文章就出爐了，這便是為什么很多自媒體人的稿子能及時(shí)發(fā)布的背后愿意，這也是一種協(xié)同辦公形式。

0 2 平臺(tái)+個(gè)人

以前在公司工作的時(shí)候，我們的老板喜歡跟我們說：一個(gè)人要找對(duì)一個(gè)平臺(tái)才能發(fā)光發(fā)熱。起初我并不懂什么意思，直到我自己出來創(chuàng)業(yè)做社群之后才明白平臺(tái)的意思。

對(duì)于個(gè)人來說，社群是一個(gè)舞臺(tái)，只要個(gè)人在這個(gè)舞臺(tái)樂于表現(xiàn)自己、樂于分享、樂于幫助別人，哪怕只有一個(gè)小小的技能和服務(wù)別人的精神，你都可以在社群得到大部人的認(rèn)可進(jìn)而逐漸成為這個(gè)社群里的小意見領(lǐng)袖。 反之，如果沒有社群這個(gè)舞臺(tái)，個(gè)人的能力再?gòu)?qiáng)，也沒有地方展示。

“平臺(tái)+個(gè)人”不僅在社群領(lǐng)域被業(yè)內(nèi)人士廣泛使用，很多公司其實(shí)也在這么做，比如我所知道的一家做微商的公司，他們的產(chǎn)品叫四葉草，采用了“平臺(tái)+個(gè)人”模式，招募了大量微商來作為銷售終端，這個(gè)產(chǎn)品不僅刷爆朋友圈，而且也下沉到了三四線城市，為企業(yè)帶來了豐厚的利潤(rùn);

還有現(xiàn)在的網(wǎng)易公司推出了“網(wǎng)易推手”準(zhǔn)備發(fā)力社交零售，借助當(dāng)下流行的分享經(jīng)濟(jì)，讓用戶向身邊的朋友分享推薦網(wǎng)易嚴(yán)選、網(wǎng)易考拉海購(gòu)的產(chǎn)品、分享自己的購(gòu)物體驗(yàn)和生活態(tài)度，并以此幫助一部分個(gè)人成為這個(gè)平臺(tái)的紅人。這些案例背后都是在借用社群的“平臺(tái)+個(gè)人”模式創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)商業(yè)奇跡。

0 3 小而美的組織

小而美既是一份克制，更代表一種靈活運(yùn)作的組織單元 。這點(diǎn)尤其是在2016-2017年，市場(chǎng)不斷傳出“大公司危機(jī)”，比如零售巨頭新一佳倒閉、地產(chǎn)巨頭光耀集團(tuán)破產(chǎn)、鞋王百麗集團(tuán)也退市了;當(dāng)然還有一些大公司開始轉(zhuǎn)型升級(jí)，比如阿里實(shí)施團(tuán)隊(duì)班委制、韓都衣舍實(shí)施三人小組模式、海爾實(shí)施人單合一模式等;唯獨(dú)那些小而美的公司或組織卻活的很好，他們業(yè)務(wù)模式單一，團(tuán)隊(duì)短小精悍，比如早期的Uber實(shí)施的就是區(qū)域三人組模式，每一個(gè)城市只有三個(gè)人，并以此為單元跨區(qū)協(xié)作，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。

小而美的組織也是社群里的組織形態(tài)，就像我們?cè)缙诘腂AT跨界合伙人社群劃分了四個(gè)組：線上組、外聯(lián)組、線下組、策劃組，每個(gè)組都是一個(gè)小組織形態(tài)，都有兩個(gè)負(fù)責(zé)人來統(tǒng)籌，負(fù)責(zé)人之間進(jìn)行戰(zhàn)略統(tǒng)籌，這樣看似松散的組織，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)溝通在線化、執(zhí)行小組化，快速的落定一場(chǎng)活動(dòng)或一次分享。

0 4 人人都是CEO

在社群里，沒有人是老大，群主也不是。群主作為社群的發(fā)起人，早期有話語權(quán)和引導(dǎo)群發(fā)展作用，但一旦這個(gè)社群出現(xiàn)了幾個(gè)影響力比群主強(qiáng)或者認(rèn)可度比群主強(qiáng)的人，那么用戶很有可能會(huì)跟著這類人走。

每個(gè)人在現(xiàn)實(shí)世界，可能是某家公司的普通員工，需要聽領(lǐng)導(dǎo)的話，但是在社群里不是，在社群里，只要你表達(dá)的是對(duì)的，只要你愿意幫助別人，只要你得到群友信任，你就是這個(gè)社群的老大，每個(gè)人都有機(jī)會(huì)在社群里做自己想做的事，每個(gè)人都是自己的CEO，為自己的命運(yùn)做決定，為自己的事業(yè)做決定。

0 5 自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)

社群這種組織和別的組織不太一樣，它的規(guī)則制定并不是死守或者是以某一部分人的利益為導(dǎo)向。實(shí)際上一個(gè)社群的群規(guī)都經(jīng)歷早期群主設(shè)計(jì)到后期用戶參與修訂的過程。

在這個(gè)過程中，用戶都是可以在原有群規(guī)下發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，做自己喜歡做的事，比如喜歡爬山的，可以在群里組織一起戶外爬山;比如喜歡寫作的，可以向群主申請(qǐng)單獨(dú)組建一個(gè)新媒體群一起研究寫作;比如喜歡讀書的，可以向群主申請(qǐng)裂變一個(gè)讀書群等。

只要你敢想敢做，社群是一個(gè)相對(duì)寬松的環(huán)境，都可以幫助你實(shí)現(xiàn)你想做的事，前提是社群用戶信任你，這個(gè)就需要你經(jīng)常在社群里幫助群友、分享自己，獲得他們的信任。 不像在公司，你想做點(diǎn)什么，都可能不被老板接受，甚至?xí)f你開小差要罰款等等，社群是最好的實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的地方，希望在公司里的個(gè)人都可以嘗試下。

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