我是盧松松，點點上面的頭像，歡迎關注我哦！
講一個律師創(chuàng)業(yè)的故事，A律師老家農村的，讀了一個二本大學本科，在大四的時候通過了司法考試，這樣的學歷和背景，在上海根本找不到好的事務所，于是就找了一個小所掛證實習。實習期間，A律就知道，案源乃律師生存之本，可案源哪里去找呢，自己沒名聲，沒資源，也沒錢。那是十多年以前，律師網絡推廣主要還是靠建網站，那時候百度的自然流量還挺多，于是乎A律也想做網站。
因為沒有資源從選擇做網站到自己做自己運營網站
可做網站不像現(xiàn)在你開一個微博，抖音賬號這么容易，律師作為文科生，自己還弄不來，常規(guī)的做法是找一個供應商，每年付幾千元，如果再算上百度推廣的費用，沒幾萬啟動資金，這活做不下來。就這幾千幾萬元，對A律來說也壓力不小，但A律發(fā)現(xiàn)自己去租一個云服務器，再注冊一個域名，用WORDPRESS搭建網站成本一下子可以便宜很多。說白了就是不從開發(fā)商那買房子，自己宅地基上建房，年輕律師一無所有，但有時間有腦子，自己網上看看各種教程，這活算做成了。
從建網站運生出來需求鏈條
然后A律再自學如何SEO讓百度的爬蟲多來來，慢慢提高網站的權重，每天他也更新文章，漸漸的也有了一點小生意。
更重要的是A律發(fā)現(xiàn)自己做網站的技能在律師圈里還挺吃香，事務所里那些老律師也想做一個玩玩，就找他幫忙也做一個，老律師一個案子就五萬十萬的律師費，做網站并不要求來生意，哪怕當樹立個人形象也是合算的?？繋吐蓭熥鼍W站，A律還真賺了不少錢，這有點像為了挖金礦自己學會造挖掘機，結果這挖掘機本身比金子還值錢。
這個邏輯在很多大公司里也出現(xiàn)過，比如支付寶的出現(xiàn)就是為了解決淘寶的支付問題，慢慢的反倒變成阿里現(xiàn)在最重要的護城河。還有像亞馬遜的AWS，作為美國最大的電商平臺，亞馬遜自身特別需要云服務，在解決自身IT問題的同時，就想這服務對外賣也挺好，現(xiàn)在AWS反倒成了亞馬遜自身的護城河。
所以年輕人，面對一切困難，一定要自己想出一個低成本的解決方案，這個方案不但可以幫你解決眼下的問題，更能鍛煉出自身的核心競爭力。
我繼續(xù)說回A律的故事，因為幫律師做網站，他認識了很多老律師，老律師有個特點就是小案子不高興做，而且因為幫老律師優(yōu)化網站，那些老律師的案子也增多了，老律師自己做不過來，就索性問A律要不要做。A律自身其實是沒能力消化這么多案子的，如果再轉手那案件質量沒法保障，案子做壞了辜負了老律師的信任也不好。于是A律就自己成立團隊，開始養(yǎng)授薪律師，消化這些案源，漸漸的A律師慢慢就鍛煉出了自己管理團隊的能力，任何行業(yè)里，要成為精英，剛開始是自己干活能力強，但最后的勝利者，都是能讓團隊里的每個人干活能力強才行，也就是有給團隊成員賦能的能力。
更有意思的是，為了消化很多老律師的案源，客戶原本是給A律做一些小案子，可當?shù)搅薃律的事務所，發(fā)現(xiàn)他手下竟然養(yǎng)了五六個授薪律師，而那些老律師也就一個人加一個助理，事實證明A律實力更強，以后的案子不如給A律做。而且因為客戶給的案子更多，更有挑戰(zhàn)之后，A律的團隊就能招聘更好的律師加盟，然后團隊的力量加強，又能去做更有挑戰(zhàn)的案子。
是不是很像亞馬遜的飛輪理論，AWS剛剛出現(xiàn)的時候，IBM這樣的大公司往往看不上，使用的都是一些小公司，可只要小公司使用的足夠多，那AWS上的生態(tài)就會足夠復雜，也就更有能力去承接大公司的生意，最后形成馬太效應，現(xiàn)在AWS差不多要逼死那些老牌的IT企業(yè)了。
對于風口的理解
對于風口，A律有自己的理解，他說比如像直播，短視頻這樣的風口，我一直讓手下的年輕律師去追，從中能拉來多少案子并不重要。重要是要讓他們學會如何傳播觀點，如何和粉絲溝通，這些軟實力和可遷移的技能才特別重要，這就像我當年為了省錢多接幾個小案子而自己去做一個網站一樣。
任何一輪風口，能生存下來的永遠是少數(shù)人和少數(shù)公司，但你在追逐風口的時候，鍛煉的肌肉會形成肌肉記憶，一直陪伴著你。
文章來源：盧松松博客，歡迎關注我的帳號哦！
申請創(chuàng)業(yè)報道，分享創(chuàng)業(yè)好點子。點擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機遇！
加盟一家連鎖品牌，最難的事是什么?毫無疑問，是找門面。門面租金，關系著投入成本;門面位置，關系著進店人流;甚至門面老板，也關系著接下去是不是會碰到讓人抓狂的麻煩。
互聯(lián)網愛好者，打我愛好互聯(lián)網的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過，現(xiàn)在不用了，因為我不再擁有它了。愛咋咋地吧，我這個就是當觸網之后的回憶錄吧
五常市向陽鎮(zhèn)長崗村，一排排碧油油的水稻長勢喜人，村民董劍望著這片“泥鰍水稻”，看到了豐收的希望。
“變化是生命的元素，求變是生命的力量”，馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場上何嘗不是如此，正因為世異則事異，求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日，星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長兼CEO。換帥消息一經傳出后，股價迎
訪談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今，在每年立秋時節(jié)，吳聲都會以獨立演講的方式，發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果，解讀新物種案例，洞察中國商業(yè)過去一年的變化和挑戰(zhàn)。時間荏苒，一晃，吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經走過8載春秋。吳聲以一個觀察者的角度，站在商業(yè)戰(zhàn)場的邊緣，觀察、揣摩、洞察每一個
價值思維是做知識付費的關鍵，理解客戶需求并提供有用的價值感是吸引客戶的關鍵。課程內容關鍵在于引發(fā)學員重視，簡單幾點，他們就可以收錢。
秦剛老師好：我在保險公司做了21年，別人的產品都是有形的，我的產品是無形的。我不知道這種無形的產品，如何嫁接互聯(lián)網去賣。我線下做的很好，但是我去年得了肺癌，有1年半沒有上班，等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播，一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的，就是想證明自己還活著，還能為別人提供服務。后來
秦剛老師：您好，我是圣媛，在北京。2006年我讀研的時候，進入體重管理這個行業(yè)，當時是一家私營企業(yè)。2008年，美國一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進入中國，我所在的私營企業(yè)被這家外企收購。我本人也進入這家外企，成為了它在中國的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習慣為主，用團體課程的方式進行干預。
秦剛老師：您好。我是賣土豬的白雪公主，在山腳下和您連麥。我來自山西，本職工作是一個高中教師，為了幫助弟弟給農民工發(fā)工資，導致我負債97.3萬。從那之后，我過上了天天背債的日子。自己作為一個普通的高中老師，一個月的工資只有3000元，97萬的負債什么時候才能還完，我一個人的時候，經常偷偷地哭。后來，我
最近錄了幾個大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻，發(fā)現(xiàn)有好幾個多年沒有聯(lián)系我的朋友，開始主動聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網站的時候，他們在做it的經銷商，有賣it的配件，有賣it的原裝機等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我？很簡單，因為他們現(xiàn)在也開始在大健康領域創(chuàng)業(yè)，他們看到我開始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題，非常的感興趣，開始主動聯(lián)系我。
創(chuàng)業(yè)，一般理解，狹義講是指創(chuàng)辦了個企業(yè)，廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個雙引號，除了上面狹義或者廣義之外，我覺得像個體工作室、個人IP、自由職業(yè)甚至線下各類路邊攤也可以算。當然絕大部分人不會同意，他們會認為這哪里是創(chuàng)業(yè)，這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè)，還是生存，為什么都要先找用戶需求？先
關注盧松松，會經常給你分享一些我的經驗和觀點。這是盧松松視頻號會員專區(qū)一位朋友的提問，我覺得中年人都可以看一看：松哥，你好，我在深圳，年齡38歲。我是從seo轉做銷售，工資不是很高，做的也很煎熬。目前這個行業(yè)屬于制造業(yè)，非標定制加工。我在這個行業(yè)7年了，對行業(yè)比較了解，想自己創(chuàng)業(yè)，但是這個行業(yè)屬于重
1、你的用戶是誰？2、這些用戶在哪里？3、他們的痛點是什么？4、你如何幫他們解決痛點？這個問題要看起來很普通，想明白了事情就會變的很輕松了，針對創(chuàng)業(yè)者，最需要的時什么呢？1、你可以沒有資金2、你可以沒有技術3、你可以沒有學歷4、你可以沒有項目5、你可以沒有…...但是，你必須需要擁有以下三方面的基本
