域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過(guò)
有公眾號(hào)粉絲留言：我今年剛剛創(chuàng)業(yè)，屬于新手，作為小白有哪些坑我們可以規(guī)避？能否給一些提示？
隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，創(chuàng)業(yè)潮涌現(xiàn)，每個(gè)人都渴望能夠在商業(yè)舞臺(tái)上獲得成功。
然而，成功的道路并不平坦，眾多的創(chuàng)業(yè)者碰到了各種困難。
在人們研究成功秘訣的同時(shí)，也應(yīng)該注意到那些可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的陷阱。
以下是為你總結(jié)的四個(gè)普通創(chuàng)業(yè)者常犯的錯(cuò)誤，切記不能掉入其中。
1. 盲目跟風(fēng)，缺乏獨(dú)特性
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)世界中，相同的產(chǎn)品和服務(wù)充斥市場(chǎng)。
如果你只是盲目跟隨潮流，缺乏自己的獨(dú)特性，那么很難在市場(chǎng)中脫穎而出。
創(chuàng)業(yè)者要深入了解自己的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，尋找到與眾不同的切入點(diǎn)。
只有通過(guò)獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)才能吸引用戶的關(guān)注，并建立起品牌的價(jià)值。
舉個(gè)真實(shí)案例，茗哥。
他當(dāng)年在北京開(kāi)實(shí)體店，他的店鋪迅速吸引了大量的顧客，年?duì)I業(yè)額超過(guò)1個(gè)億。
然而，茗哥卻沒(méi)有意識(shí)到市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，他開(kāi)始盲目跟風(fēng)，缺乏對(duì)自身優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)的深入思考。
看到美業(yè)市場(chǎng)的增長(zhǎng)潛力，他決定將投資擴(kuò)大到美業(yè)領(lǐng)域。并投入大量資源進(jìn)行推廣和宣傳。
然而，茗哥并沒(méi)有充分了解美業(yè)市場(chǎng)的特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)情況。
結(jié)果，茗哥沒(méi)有能夠在市場(chǎng)中脫穎而出，無(wú)法吸引足夠的顧客。由于市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)和高額的運(yùn)營(yíng)成本，項(xiàng)目迅速陷入困境，最終導(dǎo)致公司倒閉。
2. 忽視用戶需求，憑空臆斷
創(chuàng)業(yè)者往往會(huì)陷入自我感覺(jué)良好的陷阱中，以為自己能憑借自己的想法創(chuàng)造用戶需求。然而，真正的創(chuàng)業(yè)成功是建立在解決用戶痛點(diǎn)和滿足用戶需求的基礎(chǔ)上的。
因此，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該注重市場(chǎng)調(diào)研和用戶反饋，了解用戶的真實(shí)需求，并根據(jù)需求進(jìn)行產(chǎn)品的定位和優(yōu)化。
舉個(gè)例子，小黃。
小黃來(lái)自河南，之前一直在體制內(nèi)上班，生了小孩后辭職下海。
照顧家庭就不能很好地做事業(yè)，做了事業(yè)又耽誤看孩子，她總覺(jué)得不能平衡，但是總得想辦法賺錢。
什么項(xiàng)目呢？她覺(jué)得奶茶店不錯(cuò)，差價(jià)這么大，應(yīng)該可以賺。于是她一拍腦袋，去深圳跟人家簽了加盟，回老家開(kāi)了個(gè)奶茶店。
因?yàn)檫@個(gè)奶茶店，她兩年時(shí)間虧了七八十萬(wàn)，想繼續(xù)干又覺(jué)得疲倦，想退出又舍不得，去年那段時(shí)間，她無(wú)比糾結(jié)，焦慮。
我建議她及時(shí)止損，能賣就賣掉，能轉(zhuǎn)就轉(zhuǎn)掉，換一個(gè)賽道。
后來(lái)她把奶茶店直接送朋友了，連轉(zhuǎn)讓費(fèi)都沒(méi)要，然后在我們賺富會(huì)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)沙棘這個(gè)產(chǎn)品不錯(cuò)，開(kāi)始賣沙棘。
重新起盤沙棘項(xiàng)目后，她每天都很開(kāi)心，投資的幾萬(wàn)塊錢，三個(gè)月就回本了。
為什么沙棘比她之前的奶茶好賣？因?yàn)橛脩舻男枨竺鞔_、痛點(diǎn)明確，而且用戶都是一些有付費(fèi)能力和付費(fèi)意識(shí)的人群。
他們不用刻意教育，自己知道沙棘的好處，就算是需要被教育，也是不差錢的一群人，只要能夠滿足他的需求，他就會(huì)不斷產(chǎn)生復(fù)購(gòu)，而且是從一個(gè)人使用到一家人使用，小黃只做好服務(wù)就行了。
所以，你不能忽視用戶需求，憑空臆斷。
3. 過(guò)分追求增長(zhǎng)，忽視盈利能力
在創(chuàng)業(yè)初期，許多創(chuàng)業(yè)者過(guò)于追求用戶增長(zhǎng)和市場(chǎng)份額，忽視了盈利能力。
雖然用戶規(guī)模龐大是一個(gè)優(yōu)勢(shì)，但沒(méi)有盈利的模式和可持續(xù)的商業(yè)模式，創(chuàng)業(yè)者將難以支撐下去。
因此，創(chuàng)業(yè)者在實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的同時(shí)，也要注重盈利能力的提升，尋找到合適的商業(yè)模式，確保創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的長(zhǎng)期可持續(xù)性。
4. 缺乏合理的團(tuán)隊(duì)組建和管理
一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵要素之一。然而，許多創(chuàng)業(yè)者在團(tuán)隊(duì)組建和管理方面存在一些問(wèn)題。
他們可能缺乏良好的人才招聘策略，或者無(wú)法有效地管理和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。
因此，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，找到適合項(xiàng)目發(fā)展需求的人才，并建立良好的內(nèi)部溝通和協(xié)作機(jī)制，以確保團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定和高效運(yùn)作。
結(jié)論：
創(chuàng)業(yè)的道路上充滿了挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)小小的疏忽可能導(dǎo)致整個(gè)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的破滅。
普通創(chuàng)業(yè)者在追求成功的過(guò)程中，需要時(shí)刻保持警惕，避免犯下那些致命的錯(cuò)誤。
堅(jiān)守獨(dú)特性、關(guān)注用戶需求、注重盈利能力以及合理團(tuán)隊(duì)管理，將為創(chuàng)業(yè)者打開(kāi)成功的大門。
在未來(lái)的創(chuàng)業(yè)路上，讓我們認(rèn)識(shí)并避免這四個(gè)錯(cuò)誤，為成功添磚加瓦！
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根據(jù)北京市經(jīng)信局公布的數(shù)據(jù)，截止到2023年10月初，國(guó)內(nèi)公開(kāi)的AI大模型數(shù)量已經(jīng)達(dá)到238個(gè)。盡管學(xué)術(shù)界對(duì)大模型的參數(shù)量并沒(méi)有明確的標(biāo)準(zhǔn)，許多10億級(jí)參數(shù)的模型并不能和GPT4相提并論，國(guó)內(nèi)大模型的爆發(fā)式增長(zhǎng)，無(wú)疑揭示了一個(gè)既定事實(shí)：和每一次風(fēng)口出現(xiàn)時(shí)一樣，總有人一窩蜂地涌入，試圖在新一輪的創(chuàng)業(yè)潮
收到后臺(tái)粉絲留言：為什么我們應(yīng)該追求獨(dú)立性而不僅僅是升職加薪？這個(gè)問(wèn)題非常好。作為中小微企業(yè)老板，不斷提高自己的獨(dú)立性是至關(guān)重要的，這不僅是為了個(gè)人成長(zhǎng)，更是為了創(chuàng)業(yè)事業(yè)的成功。在現(xiàn)代社會(huì)中，我們常常被教育和社會(huì)期望關(guān)注職位晉升、薪資增長(zhǎng)，但是擁有獨(dú)立性才是真正讓我們?cè)诠ぷ髦蝎@得滿足感和成就感的關(guān)鍵
有公眾號(hào)粉絲留言：我是一個(gè)個(gè)人創(chuàng)業(yè)者，想跟一些行業(yè)大V建立鏈接，但是我不知道具體方法，您能否給指點(diǎn)一二？借力大V是一個(gè)非常不錯(cuò)的選擇，也是很多創(chuàng)業(yè)者的需求。想象一下，作為一個(gè)普通的創(chuàng)業(yè)者，你能夠與行業(yè)的權(quán)威人物建立聯(lián)系，獲得他們的支持和指導(dǎo)。這將是一個(gè)巨大的優(yōu)勢(shì)，有助于你的事業(yè)取得長(zhǎng)足的進(jìn)步。但是，
在創(chuàng)業(yè)浪潮中，有的人能夠順利實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，而另一些人卻敗下陣來(lái)。你曾經(jīng)思考過(guò)成功創(chuàng)業(yè)者與失敗者之間的差距在哪里嗎？今天，我將為你揭開(kāi)一個(gè)關(guān)鍵的秘密，那就是成功創(chuàng)業(yè)與講好故事息息相關(guān)。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)世界里，產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)格固然重要，但如何將自己的創(chuàng)意、產(chǎn)品或服務(wù)與大眾產(chǎn)生聯(lián)系，引發(fā)共鳴，才是真正能
有視頻號(hào)粉絲留言說(shuō)，做短視頻如何生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，吸引目標(biāo)用戶？這個(gè)問(wèn)題非常好。作為一個(gè)個(gè)人創(chuàng)業(yè)者，大家都在追求一條數(shù)據(jù)好、內(nèi)容精彩的短視頻作品。那么，短視頻內(nèi)容具體應(yīng)該如何做，在創(chuàng)作過(guò)程中，我們應(yīng)該如何進(jìn)行重點(diǎn)優(yōu)化呢？接下來(lái)，我將分享四個(gè)關(guān)鍵步驟，助你創(chuàng)作出令人印象深刻的短視頻作品。1.定位目標(biāo)用戶，
“變化是生命的元素，求變是生命的力量”，馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場(chǎng)上何嘗不是如此，正因?yàn)槭喇悇t事異，求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日，星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長(zhǎng)兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后，股價(jià)迎
訪談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今，在每年立秋時(shí)節(jié)，吳聲都會(huì)以獨(dú)立演講的方式，發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果，解讀新物種案例，洞察中國(guó)商業(yè)過(guò)去一年的變化和挑戰(zhàn)。時(shí)間荏苒，一晃，吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經(jīng)走過(guò)8載春秋。吳聲以一個(gè)觀察者的角度，站在商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)的邊緣，觀察、揣摩、洞察每一個(gè)
價(jià)值思維是做知識(shí)付費(fèi)的關(guān)鍵，理解客戶需求并提供有用的價(jià)值感是吸引客戶的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學(xué)員重視，簡(jiǎn)單幾點(diǎn)，他們就可以收錢。
秦剛老師好：我在保險(xiǎn)公司做了21年，別人的產(chǎn)品都是有形的，我的產(chǎn)品是無(wú)形的。我不知道這種無(wú)形的產(chǎn)品，如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣。我線下做的很好，但是我去年得了肺癌，有1年半沒(méi)有上班，等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播，一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的，就是想證明自己還活著，還能為別人提供服務(wù)。后來(lái)
秦剛老師：您好，我是圣媛，在北京。2006年我讀研的時(shí)候，進(jìn)入體重管理這個(gè)行業(yè)，當(dāng)時(shí)是一家私營(yíng)企業(yè)。2008年，美國(guó)一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進(jìn)入中國(guó)，我所在的私營(yíng)企業(yè)被這家外企收購(gòu)。我本人也進(jìn)入這家外企，成為了它在中國(guó)的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習(xí)慣為主，用團(tuán)體課程的方式進(jìn)行干預(yù)。
秦剛老師：您好。我是賣土豬的白雪公主，在山腳下和您連麥。我來(lái)自山西，本職工作是一個(gè)高中教師，為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資，導(dǎo)致我負(fù)債97.3萬(wàn)。從那之后，我過(guò)上了天天背債的日子。自己作為一個(gè)普通的高中老師，一個(gè)月的工資只有3000元，97萬(wàn)的負(fù)債什么時(shí)候才能還完，我一個(gè)人的時(shí)候，經(jīng)常偷偷地哭。后來(lái)，我
最近錄了幾個(gè)大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻，發(fā)現(xiàn)有好幾個(gè)多年沒(méi)有聯(lián)系我的朋友，開(kāi)始主動(dòng)聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時(shí)候，他們?cè)谧鰅t的經(jīng)銷商，有賣it的配件，有賣it的原裝機(jī)等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我？很簡(jiǎn)單，因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在也開(kāi)始在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，他們看到我開(kāi)始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題，非常的感興趣，開(kāi)始主動(dòng)聯(lián)系我。
創(chuàng)業(yè)，一般理解，狹義講是指創(chuàng)辦了個(gè)企業(yè)，廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個(gè)雙引號(hào)，除了上面狹義或者廣義之外，我覺(jué)得像個(gè)體工作室、個(gè)人IP、自由職業(yè)甚至線下各類路邊攤也可以算。當(dāng)然絕大部分人不會(huì)同意，他們會(huì)認(rèn)為這哪里是創(chuàng)業(yè)，這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè)，還是生存，為什么都要先找用戶需求？先
關(guān)注盧松松，會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。這是盧松松視頻號(hào)會(huì)員專區(qū)一位朋友的提問(wèn)，我覺(jué)得中年人都可以看一看：松哥，你好，我在深圳，年齡38歲。我是從seo轉(zhuǎn)做銷售，工資不是很高，做的也很煎熬。目前這個(gè)行業(yè)屬于制造業(yè)，非標(biāo)定制加工。我在這個(gè)行業(yè)7年了，對(duì)行業(yè)比較了解，想自己創(chuàng)業(yè)，但是這個(gè)行業(yè)屬于重
1、你的用戶是誰(shuí)？2、這些用戶在哪里？3、他們的痛點(diǎn)是什么？4、你如何幫他們解決痛點(diǎn)？這個(gè)問(wèn)題要看起來(lái)很普通，想明白了事情就會(huì)變的很輕松了，針對(duì)創(chuàng)業(yè)者，最需要的時(shí)什么呢？1、你可以沒(méi)有資金2、你可以沒(méi)有技術(shù)3、你可以沒(méi)有學(xué)歷4、你可以沒(méi)有項(xiàng)目5、你可以沒(méi)有…...但是，你必須需要擁有以下三方面的基本
