編寫:三步設(shè)計 版權(quán):ifseo.com 未經(jīng)允許,不得轉(zhuǎn)載
西元2006年十月二十八日,就是baidu宣布封殺admin5的兩天后,我獨在網(wǎng)絡(luò)上徘徊,遇見同道好友劉君,前來問我道,“三步可曾為admin5寫了一點什么沒有?”我說“沒有”。他就正告我,“三步還是寫一點罷;我看admin5上就有很多人愛看三步的文章?!?
這是我知道的,凡我所寫的帖子,大概是因為往往有始無終之故罷,點擊率一向就甚為寥落,然而在這樣的艱難網(wǎng)絡(luò)中,毅然轉(zhuǎn)載我帖子的就有他。我也早覺得有寫一點東西的必要了,這雖然于admin5被K毫不相干,但在三步看來,卻大抵只能如此而已。倘使我能夠相信真有所謂“在天之靈”,那自然可以得到更大的安慰,——但是,現(xiàn)在,卻只能如此而已。
可是我實在無話可說。我只覺得所在網(wǎng)絡(luò)的并非網(wǎng)絡(luò)。多個勤懇站長的淚,洋溢在我的周圍,使我艱于呼吸視聽,那里還能有什么言語?長歌當(dāng)哭,是必須在痛定之后的。而此后幾個所謂凈化網(wǎng)絡(luò)的陰險的論調(diào),尤使我覺得悲哀。我已經(jīng)出離憤怒了。我將深味這非人間的濃黑的悲涼;以我的最大哀痛顯示于非人間,使它們快意于我的苦痛,就將這作為無辜被K者的菲薄的祭品,奉獻于被K的admin5。
二
真的站長,敢于直面沒有搜索引擎帶來豐厚流量的現(xiàn)實,敢于正視孤寂的夜晚。這是怎樣的哀痛者和幸福者?然而造化又常常為庸人設(shè)計,以時間的流駛,來洗滌舊跡,僅使留下聳動的文章標(biāo)題和胡編亂造的軟文。在這充斥著天極狀告baidu操控搜索結(jié)果的丑聞和網(wǎng)友質(zhì)疑baidu技術(shù)作弊的狗S網(wǎng)絡(luò)中,又給人暫得偷生,維持著這似是似非的網(wǎng)絡(luò)。我不知道這樣的網(wǎng)絡(luò)何時是一個盡頭!
我們還在這樣的網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)混著;我也早覺得有寫一點東西的必要了。離十月二十六日也已有日,以sogou為首的搜索3.0快要降臨了罷,我正有寫一點東西的必要了。
三
在幾個被K的網(wǎng)站之中,我都不怎么熟悉,但是聽說過他們一直在為站長尋找出路而默默努力。我應(yīng)該對他們奉獻我的悲哀與尊敬。他們不是靠炒作明星八卦,杜撰無c新聞的sina,tom編輯,是為了中國一大批IT乞討者真正需要而犧牲的站長站。
網(wǎng)站的名稱第一次為我所見,是在itlearner讀站長資訊的時候。其中的幾條熱門文章就是轉(zhuǎn)載自他們;但是我不知道。直到后來,也許已經(jīng)為眾多站長所了解,才有人指著一個網(wǎng)站告訴我,說:這就是admin5。我平素想,能夠不為勢利所屈,無私為眾站長之發(fā)展苦苦經(jīng)營的網(wǎng)站,無論如何,總該是要收費的,但它卻永遠開放著著,不收一分錢。待到和群內(nèi)網(wǎng)友一起暢談網(wǎng)絡(luò)如何賺錢,享受思維激昂澎湃的時候,上admin5的機會就較多了,也還是始終保持著他的J情,繼續(xù)教廣大站長賺錢探討中小網(wǎng)站如何發(fā)展。待到前日公司教忙一直沒有去群內(nèi)參加思維激蕩,此后似乎就很少在baidu中site出來??傊谖业挠洃浬?,admin5就是這樣被K 了。 編寫:三步設(shè)計 版權(quán):ifseo.com 未經(jīng)允許,不得轉(zhuǎn)載
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關(guān)注盧松松,會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗和觀點。盧松松視頻號會員專區(qū)有個會員提問,我感覺挺有代表性的,寫成公眾號文章,分享給大家:松哥,我花了太多時間在思考上,而一直沒有行動,名副其實的想的多做的少,同時感覺對這個世界缺乏了好奇心,不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個狀態(tài),能量場太低。目前正值畢業(yè)季,我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷,而是時代背景下的自我認識和自我定位。
有粉絲留言說,我是一個中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號文章,也非常清楚私域用戶的重要性,特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事,希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝!現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺上,關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點贊和評論一般都是最高的,越來越多的
嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年,新能源市場風(fēng)起云涌,逐浪成勢。儲能、動力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細分賽道,技術(shù)指數(shù)級迭代,規(guī)模爆發(fā)式增長,整個新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國經(jīng)濟長線躍遷的重要支柱,未來十到二十年最確定的趨勢性機會。作為重要的參賽者,業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁,一件件,真的是看透了太多,認清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者,打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起,就先得了職業(yè)病,頭發(fā)就瘋狂的拋棄我,這10年每一天都在舍、得之間徘徊著,不過,現(xiàn)在不用了,因為我不再擁有它了。愛咋咋地吧,我這個就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說:華為寧可賠掉10個億,也要辭退這7000名老員工,而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年,華為7000多名工作滿8年的老員工,相繼向華為公司提交請辭自愿離職,辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費周章,原因其實很簡單就是:狼性精神不能滅!
黃光裕也在進化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外,他似乎也變得更具策略性。例如,他開始與先前的競爭對手走到一起,甚至包括零售后起新秀,他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。
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