我是盧松松,點點上面的頭像,歡迎關(guān)注我哦!
任正非曾說:華為寧可賠掉10個億,也要辭退這7000名老員工,而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年,華為7000多名工作滿8年的老員工,相繼向華為公司提交請辭自愿離職,辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章,原因其實很簡單就是:狼性精神不能滅!
對于一個企業(yè)而言,想要長遠(yuǎn)發(fā)展下去,企業(yè)的員工不能太過安逸,這樣公司的氛圍會非常懶散,從而失去危機(jī)意識,在發(fā)展這么快速的時代,沒有狼性般的競爭容易被社會淘汰。
那我們傳統(tǒng)企業(yè)老板招人本就不容易,究竟該如何激發(fā)員工的潛力呢?
最近幾年,很多公司開始通過合伙人制度解決這些問題,也就是把公司變成創(chuàng)業(yè)平臺,把員工變成平臺上的創(chuàng)業(yè)者,他們自然會充滿激情和動力,主動為業(yè)績操心。給你講一個經(jīng)典的案例,你就明白了。
就比如西北一家小菜館,靠一套合伙制+賽馬制,短短6年,在全國裂變近400家門店,擁有3萬員工,年營收超60億!西貝筱面村究竟如何做到的呢?
首先是劃分創(chuàng)業(yè)分部:
西貝并不像傳統(tǒng)的餐飲連鎖,以地域劃分,而是在全國各地成立了13個創(chuàng)業(yè)分部,甚至同一個區(qū)域可以出現(xiàn)兩個分部,鼓勵分部之間相互競爭,優(yōu)勝劣汰。西貝每個季度會對13個分部進(jìn)行考核,主要分為四個等級:A+ A B C,一個A+=兩個A,獲得四個A的團(tuán)隊,就能獲得一張新的經(jīng)營牌照,可以開新店。
開新店時,并不是西貝公司全額出資,西貝只出資60%,創(chuàng)業(yè)分部也要出資40%,賺了錢,公司也只拿60%的利潤,剩下40%管理團(tuán)隊自行分配。這就是利益共享,風(fēng)險共擔(dān),不僅降低了公司的資金壓力和風(fēng)險,也徹底把團(tuán)隊變成了公司的創(chuàng)業(yè)者,而不是打工者。
當(dāng)然有獎就有罰,排名靠后的團(tuán)隊,會被收回經(jīng)營牌照和分紅,將團(tuán)隊拆散重組,提供第二次證明自己的機(jī)會。因此,正是這套既有壓力,又有動力的機(jī)制,讓西貝近些年發(fā)展氣勢如虹。
那有的老板可能會說:我們不是開門店連鎖的,該如何在公司激活員工動力呢?
我們以業(yè)務(wù)團(tuán)隊為例:
1. 把員工變成創(chuàng)業(yè)者
新員工進(jìn)來時可能4000+5%的提成,在前三個月里,公司為他們提供系統(tǒng)的培訓(xùn),幫助他們能夠做出業(yè)績。
三個月后,再給員工一個選擇:你可以成為公司的創(chuàng)業(yè)者,提成給你翻四倍,從5%提高到20%,但是創(chuàng)業(yè)者是沒有底薪的。有能耐的人都會愿意干。
2. 把干部變成老板
能力突出,通過考核的干部,公司會給你10萬塊錢,你也要拿出誠意,你也投資10萬塊錢,然后你就拿著這20萬,在公司成立創(chuàng)業(yè)中心,創(chuàng)業(yè)中心能夠拿更高的提成,比如35%,你底下管理著很多的創(chuàng)客,你就成了創(chuàng)業(yè)中心的小老板。這樣一來,徹底激活了員工和干部動力,老板不用管理,他們都很拼命工作;而且公司資產(chǎn)變輕了,可以無限裂變業(yè)務(wù)員。
3. 創(chuàng)業(yè)中心之間進(jìn)行PK(也就是賽馬制)
每個月,公司拿出總業(yè)績的1%納入獎金池,每個員工再上交200元PK金也納入獎金池。然后把獎金池的60%發(fā)給冠軍團(tuán)隊,40%發(fā)給個人業(yè)績冠軍,簡單說就是,讓最優(yōu)秀的團(tuán)隊和個人有暴富的機(jī)會,才能徹底激活員工的動力,輕輕松松超額完成目標(biāo)。我們公司就是這樣做的,效果非常好。
因此老板們,不要怪員工為什么下班就走,真的不是員工要跳槽,而是你公司的機(jī)制太糟糕,老板要改進(jìn)分錢的機(jī)制才是重中之重。
文章來源:盧松松博客,歡迎關(guān)注我的帳號哦!
申請創(chuàng)業(yè)報道,分享創(chuàng)業(yè)好點子。點擊此處,共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇!
每隔一段時間,中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型就會成為討論的焦點,其中被提及最多的是2020年《中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型分析報告》里的一組數(shù)據(jù):有89%的企業(yè)仍在初始狀態(tài)下探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑,僅有3%的企業(yè)完成數(shù)字化深度應(yīng)用。近日,華為在上海舉辦了“華為中國行2023·上?;锇檩加薄HA為中國政企CMO邱恒在主題演
鋼鐵行業(yè)融合超自動化技術(shù)的數(shù)字化管控新品的發(fā)布,映射出平臺底層技術(shù)華為WeAutomate的能力進(jìn)化。
華為版ChatGPT——盤古chat將于7月7日發(fā)布,繼阿里、百度之后,又一重要科技巨頭入局。你們覺得盤古chat能超越chatGPT嗎?各大廠都已經(jīng)布局上AI了,這又是一項大競爭
智能家居近年來發(fā)展飛速,市場正在從最初的單品智能向全屋聯(lián)動智能切換。據(jù)IDC數(shù)據(jù),2022年中國全屋智能市場銷售額突破100億元,同比增長54.9%。一個住宅往往由臥室、客廳、廚房、衛(wèi)生間、餐廳等多個基本功能區(qū)組成,全屋智能便是在多場景布局智能家居產(chǎn)品,通過產(chǎn)品間的聯(lián)動來為消費(fèi)者帶來更便捷的居住體驗
埃森哲在《2022中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指數(shù)研究》中寫道:中國企業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程在過去五年中穩(wěn)步推進(jìn),在質(zhì)和量上均有大幅的提升和增長,轉(zhuǎn)型成效顯著的中國企業(yè)比例從2018年的7%攀升到了2022年的17%。同時也提到:中國企業(yè)在衡量數(shù)字化成熟度的一些關(guān)鍵領(lǐng)域和指標(biāo)上取得長足進(jìn)步,比如在開拓數(shù)據(jù)變現(xiàn)模式、實
關(guān)注盧松松,會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗和觀點。盧松松視頻號會員專區(qū)有個會員提問,我感覺挺有代表性的,寫成公眾號文章,分享給大家:松哥,我花了太多時間在思考上,而一直沒有行動,名副其實的想的多做的少,同時感覺對這個世界缺乏了好奇心,不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個狀態(tài),能量場太低。目前正值畢業(yè)季,我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷,而是時代背景下的自我認(rèn)識和自我定位。
有粉絲留言說,我是一個中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號文章,也非常清楚私域用戶的重要性,特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事,希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝!現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺上,關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點贊和評論一般都是最高的,越來越多的
嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年,新能源市場風(fēng)起云涌,逐浪成勢。儲能、動力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道,技術(shù)指數(shù)級迭代,規(guī)模爆發(fā)式增長,整個新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國經(jīng)濟(jì)長線躍遷的重要支柱,未來十到二十年最確定的趨勢性機(jī)會。作為重要的參賽者,業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁,一件件,真的是看透了太多,認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者,打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起,就先得了職業(yè)病,頭發(fā)就瘋狂的拋棄我,這10年每一天都在舍、得之間徘徊著,不過,現(xiàn)在不用了,因為我不再擁有它了。愛咋咋地吧,我這個就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說:華為寧可賠掉10個億,也要辭退這7000名老員工,而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年,華為7000多名工作滿8年的老員工,相繼向華為公司提交請辭自愿離職,辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章,原因其實很簡單就是:狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外,他似乎也變得更具策略性。例如,他開始與先前的競爭對手走到一起,甚至包括零售后起新秀,他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。
聯(lián)拓寶是一款專為支付人打造的支付管理平臺,隨著平臺的發(fā)展,涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的合作伙伴,為此我們專門推出“實力派”頻道,為你介紹成功合作伙伴的心路歷程,他們曾經(jīng)也是普通人,結(jié)緣支付,通過一些思路和方法闖出了自己的一片天地。相信你能從他們的故事中受益。