聯(lián)拓寶是一款專為支付人打造的支付管理平臺,隨著平臺的發(fā)展,涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的合作伙伴,為此我們專門推出“實(shí)力派”頻道,為你介紹成功合作伙伴的心路歷程,他們曾經(jīng)也是普通人,結(jié)緣支付,通過一些思路和方法闖出了自己的一片天地。相信你能從他們的故事中受益。
本期來介紹合作伙伴曹金龍的故事;
為養(yǎng)家糊口,踏上創(chuàng)業(yè)路
年輕時候的曹金龍,在做支付之前是在北京做信用卡銷售的,每個月拿著還算可觀的工資,過著一人吃飽全家不餓的清閑日子。女兒的出生,讓他的人生徹底發(fā)生改變。他說:“我當(dāng)時做支付的理由很簡單,就是因?yàn)楦F。當(dāng)你有一天為孩子奶粉、尿不濕、學(xué)費(fèi)發(fā)愁的時候,你會發(fā)現(xiàn)一分錢真的難倒英雄漢。你經(jīng)歷了沒錢的痛苦,才會明白金錢的意義。”
以前的他,每天犧牲了大量陪伴家人的時間,但是業(yè)績還是沒有多大的漲幅。在北京這個大城市,光靠他這點(diǎn)工資是很難維持家里開銷的,所以他想獨(dú)立創(chuàng)業(yè),尋求大的發(fā)展。
自律上進(jìn),月創(chuàng)1.9億+流水
當(dāng)時,公司里有同事正在兼職做支付,曹金龍經(jīng)了解發(fā)現(xiàn)支付這個行業(yè)比做信用卡銷售更有前景,所以他就讓同事帶他入行。
入行后的曹金龍每天給自己制定一個明確的小目標(biāo),而且每天都會努力完成。在日積月累的努力下,曹金龍的月流水量已經(jīng)從剛開始的0成長到現(xiàn)在的1.9億+!談到快速成長的小技巧曹金龍介紹說:“互相激勵,勇爭第一。我剛?cè)胄械谝惶煺箻I(yè)就和同事打賭,說“我今天裝機(jī)一定要比你多,少了晚上請你吃燒烤。”然后我們那天一直忙活到晚上十點(diǎn)多,結(jié)果他還是比我多激活了一臺。”雖然那天的比賽曹金龍輸了,但后來他每當(dāng)回憶起這段“打賭裝機(jī)”的奮斗生活時,深感拼搏歲月對他日后事業(yè)的發(fā)展影響極大。他感慨地說:“想,都是問題;做,才是答案!那時候就是一股不服輸沖勁兒,激勵自己一定要比他多裝一臺。”
當(dāng)初曹金龍和同事間的激勵方法,現(xiàn)在在他的團(tuán)隊(duì)中仍在沿用。他鼓勵團(tuán)隊(duì)之間可以一起比賽裝機(jī),比賽中定個小懲罰,比如激活量少的請吃飯、輸?shù)娜舜驋吖疽恍瞧诘鹊?。這樣的激勵方法,讓曹金龍和他的團(tuán)隊(duì)快速成長。
抱團(tuán)打天下,日激活266臺機(jī)器
進(jìn)對行,找對人,抱團(tuán)打天下。做業(yè)務(wù)從不是各自為戰(zhàn),需要抱團(tuán)相互取暖。曹金龍正是意識到這一點(diǎn),所以非常注重團(tuán)隊(duì)的擴(kuò)張和建設(shè)。他說:“讓一個人死心塌地跟你干的理由很簡單:讓他們看到前景,讓他們真的賺到錢。”
前景看得到,才更有動力。曹金龍說:“我招代理的時候,有些代理和我說,支付不好做。其實(shí)只是他們沒有選對平臺,沒有選對產(chǎn)品。支付七八年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)告訴我,選擇一個好的平臺真的非常重要。它可以讓我們看到廣闊的發(fā)展前景,會讓我們飛速成長。”
本內(nèi)容來自“聯(lián)拓寶”微信公眾號。
就像聯(lián)拓寶這個大平臺,它會在你初入行時給你提供產(chǎn)品的宣傳資料、行業(yè)最新動態(tài),幫助你提升個人的專業(yè)知識,因?yàn)楝F(xiàn)在客戶認(rèn)可的不是機(jī)器,更多的是你個人和你的服務(wù)。所以你一定要借助平臺以及個人的力量去讓自己快速掌握專業(yè)知識。同時聯(lián)拓寶也給了大家一個暢所欲言的地方,讓所有服務(wù)商可以相互學(xué)習(xí),一起進(jìn)步,幫助我們做大做強(qiáng)。
讓他們賺到錢,才是真理。“我們團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在每天可以激活266臺機(jī)器。其中團(tuán)隊(duì)中有個跟我做了很久的伙伴,現(xiàn)在個人一天的收益可以達(dá)到6000元。”曹金龍從不吝嗇教代理們自己成交客戶的技巧,因?yàn)樗辣娙耸安窕鹧娓撸挥写韴F(tuán)隊(duì)都能賺到錢,才能招到更多代理,也才能讓現(xiàn)有的代理更加努力上進(jìn),更加穩(wěn)固有斗志!
轉(zhuǎn)眼間曹金龍從事支付8年有余,從開始家里的不理解到現(xiàn)在不管他忙完業(yè)務(wù)回家?guī)c(diǎn),家里飯桌上都會有熱騰騰的飯菜等著他。從以前的一個人單打獨(dú)斗到現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)攜手拼搏,支付成就了他,也成就了團(tuán)隊(duì)中的每個人。談及未來,曹金龍說:“一群人,一條心,一件事,一起拼,一定行!”
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近日,博通分析發(fā)布了《支付行業(yè)企業(yè)數(shù)字化服務(wù)專題分析2022》報告。報告站在支付行業(yè)助力企業(yè)數(shù)字化服務(wù)的角度,從外部市場環(huán)境、行業(yè)宏觀變化、支付機(jī)構(gòu)企業(yè)數(shù)字化服務(wù)現(xiàn)狀及主要模式、行業(yè)未來發(fā)展趨勢等層面對支付產(chǎn)業(yè)數(shù)字化服務(wù)市場進(jìn)行專題分析。其中,報告重點(diǎn)分析了不同類型的支付機(jī)構(gòu)憑借自身特點(diǎn)衍化出的數(shù)字
近年來,隨著"一帶一路"戰(zhàn)略的深入推進(jìn)和跨境電商的崛起,跨境支付迎來了新的機(jī)遇期。PingPong福貿(mào)(https://www.pingpongx.com/zh/sales/flowmore?)依托多國牌照優(yōu)勢,提供多國本地銀行賬戶收款服務(wù),直接推動跨境支付合規(guī)化發(fā)展駛?cè)肟燔嚨馈?/p>
目前,國內(nèi)市場競爭壓力大,“出?!背闪水?dāng)下中國各行各業(yè)的一個熱詞。從新能源汽車到游戲、電商、消費(fèi)品、智能制造等,各個領(lǐng)域的大小公司幾乎都在努力朝著出海的方向前進(jìn),以此尋求新的增長機(jī)會。
移動支付已經(jīng)成為眾多線上線下實(shí)體商家必不可少的支付方式,現(xiàn)金已經(jīng)悄然的退出歷史舞臺,并且消費(fèi)者已經(jīng)養(yǎng)成了一部手機(jī)走天下的習(xí)慣。然而正是因?yàn)檫@一現(xiàn)象,很多創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)方向首選為推廣商家收款碼。
素質(zhì)教育行業(yè),機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存?!半p減”政策落地后,教培市場洗牌、K12退燒,素質(zhì)教育逐漸成為焦點(diǎn)。根據(jù)多鯨《2022中國素質(zhì)教育行業(yè)報告》數(shù)據(jù),預(yù)計(jì)從2021年起行業(yè)仍能迎來較大的市場規(guī)模增長,預(yù)計(jì)在2023年國內(nèi)素質(zhì)教育潛在市場規(guī)模能突破4,787億元。
關(guān)注盧松松,會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。盧松松視頻號會員專區(qū)有個會員提問,我感覺挺有代表性的,寫成公眾號文章,分享給大家:松哥,我花了太多時間在思考上,而一直沒有行動,名副其實(shí)的想的多做的少,同時感覺對這個世界缺乏了好奇心,不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個狀態(tài),能量場太低。目前正值畢業(yè)季,我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷,而是時代背景下的自我認(rèn)識和自我定位。
有粉絲留言說,我是一個中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號文章,也非常清楚私域用戶的重要性,特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事,希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝!現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺上,關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評論一般都是最高的,越來越多的
嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年,新能源市場風(fēng)起云涌,逐浪成勢。儲能、動力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道,技術(shù)指數(shù)級迭代,規(guī)模爆發(fā)式增長,整個新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國經(jīng)濟(jì)長線躍遷的重要支柱,未來十到二十年最確定的趨勢性機(jī)會。作為重要的參賽者,業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁,一件件,真的是看透了太多,認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者,打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起,就先得了職業(yè)病,頭發(fā)就瘋狂的拋棄我,這10年每一天都在舍、得之間徘徊著,不過,現(xiàn)在不用了,因?yàn)槲也辉贀碛兴?。愛咋咋地吧,我這個就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說:華為寧可賠掉10個億,也要辭退這7000名老員工,而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年,華為7000多名工作滿8年的老員工,相繼向華為公司提交請辭自愿離職,辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章,原因其實(shí)很簡單就是:狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外,他似乎也變得更具策略性。例如,他開始與先前的競爭對手走到一起,甚至包括零售后起新秀,他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。
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