傳統(tǒng)行業(yè)轉型失敗案例：當年盛大不醬紫 現(xiàn)在的BAT還有的玩？

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“*主播，我要舉報啦!”這是斗魚直播游戲里經?？吹降囊痪湓挘《詮慕溆我院?，偶爾看看別人玩擼啊擼，也算安慰自己。我接觸網絡游戲有點晚，是高中考大學結束后，準確的講是2009年暑假吧。

當時沒有任何基礎玩的CF，因為CF可以靠金錢買到提高游戲技術的武器和裝備，玩的很沒信心，外掛很多，沒錢投資所以放棄了，然后又玩起來擼啊擼，當前火的不能再火的競技游戲。

游戲世界里帶來的快感和成就感，著實讓人上癮，不得不提的是，中國游戲影響力中，至今有款游戲未被超越，那就是：傳奇，是的，雖然我沒玩過，但是那時經常聽同學說起。當年傳奇的熱度就像是現(xiàn)在的擼啊擼，傳奇整個游戲充滿了江湖氣息，當時的80后，正好是壓抑的一代，游戲給了巨大的發(fā)泄空間。

說了這么多才說到主題，傳奇的輝煌，改變了陳天橋，也改變了中國網游、甚至互聯(lián)網的進程。那么，陳天橋才是今天的主角。但是，盛大沒落了，當年紅到紫，終究沒有逃脫命運的羈絆。

2004年是中國互聯(lián)網的超級年，騰訊、TOM、空中網等11家互聯(lián)網企業(yè)在這一年登陸海外資本市場。然而，其他10家IPO企業(yè)加在一起，影響力也比不上同年上市的另一家企業(yè)——盛大。那么，十年間他是怎么從盛變弱，中間盛大不是沒有轉型過?失敗的原因是什么?看完后，你會覺得陳天橋，曾經牛掰的人物，確有牛掰的故事。

先來看看盛大集團于2016年1月14日公開發(fā)布內容：

盛大集團已于2014年11月25日完成出售所持有的盛大游戲公司(Shanda Games)的所有股份，即盛大集團已不再持有盛大游戲公司的任何股份。自出售日起盛大游戲公司發(fā)生的一切內外事務，包括股東權益糾紛等，均與盛大集團無關。盛大集團授權盛大游戲公司使用的“盛大游戲”商標亦至2016年12月31日到期。感謝社會各界對盛大集團一直以來的支持和厚愛，我們將為全面轉型為全球領先的投資集團的目標而繼續(xù)努力。

下文節(jié)選、改編自陳光的“帝國敗局：一代首富 因何退隱江湖?”

1、那么陳天橋是誰?

陳天橋生于1973年，畢業(yè)于復旦大學經濟系，上學時是共青團的團委。畢業(yè)后，他進入陸家嘴集團，很快坐到副總的位置，后又成為金信信托的辦公室主任。1999年，陳天橋從中華網拿到300萬美元融資，成立了盛大網絡。他的創(chuàng)業(yè)不順利，動漫社區(qū)沒有收入，盛大一直處于“燒錢等死”的節(jié)奏。

就在2001年，陳天橋決定一“賭”定生死。他以僅剩的30萬美元從韓國ACTOZ公司拿下《傳奇》的代理權。為了堅持這個決定，陳天橋和中華網鬧掰了，他四處找合作伙伴，但是沒人搭理他。

2、然而傳這款游戲帶給陳天橋什么?

沒過兩年，他每天凈賺100萬。盛大上市的2004年，締造了中國最年輕的首富——擁有90億資產、年僅31歲的陳天橋，當時陳天橋紅極中國工商界，他是最年輕的“年度經濟人物”，是“中國互聯(lián)網的先驅”。

3、2004年就開始轉型的失敗讓人為之可惜。

當年他被認為是社會、家長眼中的罪魁禍首，仿佛中國的電子*全是他一個人生產的，游戲給他帶來了太多壓力。

游戲不是“正道”，但娛樂是正道，盛大要變成集大型游戲、休閑游戲、電影、音樂以及其他互動內容的綜合供應商。原因在于當年電腦用戶少，電視用戶多，盛大的服務入口要從電腦轉移到電視，將客廳變成全家人的娛樂中心。

為了實現(xiàn)上述目標，盛大要從軟件、運營商轉變成為軟件+硬件供應商，以硬件為入口，靠內容來盈利。聽著像不像現(xiàn)在的互聯(lián)網流行的說法?這可是陳天橋2004年的做法，比別人早了十幾年咯。

于是，陳天橋一口氣買了很多企業(yè)，包括浩方(游戲平臺)、邊鋒(頁游)、Actoz Soft(游戲內容)、起點中文網(小說)等。而且有一段時間，他還在糾結是買新浪好，還是買騰訊好?

緊接著，盛大盒子脫然而出，一種前所未有的理念——網絡迪士尼：以盛大盒子為核心，包攬PC、電視、手機、電影、音樂、游戲、廣告、預付費和電子商務等九大業(yè)務。簡單的來說，通過盒子，用戶可以在電視上玩游戲，看新聞、股票、電影，聽音樂。

第一代盛大盒子，陳天橋只能選擇英特爾芯片、微軟系統(tǒng)，這導致初期的盒子和PC一樣大，價格超過6000，這東西必然要掛。但是，成天橋是敢想敢做敢當的人，從游戲業(yè)務抽血，花兩倍工資挖當年華為公司墻角，終究二代產品在2005年12月出世——盛大易寶(EZ Pod)，價格458元，它包含一個遙控器、一個掌機和一套軟件。

最后，看看盛大搞盒子以外的收獲：

2003年，他就開始搞電子支付，并在2007年將其平臺化。

2004年，他就看到IP的價值，整合以“起點中文網”為核心的盛大文學。

2004年，他先于唱吧、YY直播，制作了在線K歌的游戲《巨星》。

2005年，他創(chuàng)全球先河，宣布旗下所有游戲免費，這種“免費玩、買道具”的模式，在當時被業(yè)界所抵制，現(xiàn)在卻成了幾乎所有網游的“致富之道”。

…………

他還投資了中國第一款語音IM軟件TalkBox，后來的米聊、微信都是“參照”其發(fā)展起來的。

4、這么牛掰的企業(yè)為何轉型失敗了呢?

2005年，全國接入寬帶用戶總數2833萬戶，這個數字才是盛大盒子用戶數的上限。

內容的核心是電影、電視等視頻資源，在當年，這些資源很匱乏。優(yōu)酷創(chuàng)立于2006年6月，土豆成立于2005年4月，愛奇藝是2010年的產物。盛大盒子的年代，視頻資源把控在傳統(tǒng)電視臺手上，當時廣電和電信仍在“內部協(xié)商”IPTV的歸屬，又怎肯將這些資源轉給盛大?

2005年寬帶用戶中，80%的使用者下載速度低于100 kb/s，可想而知，即使游戲和視頻資源不成問題，如此網絡條件也難以支撐上佳的用戶體驗。

EZ Pod的銷量始終徘徊于幾十萬，沒有實現(xiàn)突破，但這個新鮮事物，終究被部分市場所接納，但是，你拿廣電不當人?你來搶我的飯碗?2006年，廣電一紙文書叫停了所有IPTV項目，盛大盒子戛然而止，就像現(xiàn)在的各種網絡機頂盒一樣經常被廣電下發(fā)文件。

還有值得一提的地方，成天橋的用戶調查：他曾在朋友圈里搞調查，結論是大家都對盒子非常感興趣且樂于嘗試，陳天橋因此信心十足。但他似乎忘了，他的朋友圈非富即貴，這些人的想法并不能代表市場。

在創(chuàng)新經驗中，有一條著名的“半步理論”：創(chuàng)新不等于創(chuàng)造商業(yè)價值，太多先進的科技創(chuàng)新在商業(yè)上輸得一塌糊涂。考慮一個產品的先進性，一定要結合市場的兼容性，最好領先其他人半步。你步子邁的太大，真的扯著蛋了咯!

想想2005年那會的消費類電子產品領域，大家關心的還是哪款MP3質量好，什么牌子的電腦比較耐用。對于盛大盒子這種“黑科技”，絕大部分人持懷疑、觀望的態(tài)度。

5、社會在發(fā)展，你的失敗，雖敗猶榮!

曾經盛大的搖不可倒的地位，在十年后還是敗給了BAT，BAT學到什么?

阿里成立阿里影業(yè)，買了優(yōu)酷土豆，推出阿里巴巴文學。為了補上最后一環(huán)，馬云還撕掉“以永不投游戲為底線”的標簽，入股美國移動游戲開發(fā)商Kabam。

百度有百度視頻+愛奇藝，整合了縱橫中文網、百度書城和熊貓看書，設立百度游戲，還在2015年成立電影業(yè)務部。

騰訊也相繼在視頻、文學、游戲、影視等領域發(fā)力。三巨頭同樣投入了大量資金做研發(fā)創(chuàng)新的孵化項目。

如你所見，這是BAT的時代，盛大榮光不再。除了文學板塊外，在其他創(chuàng)新領域，先行者盛大相繼落敗。處處領先、縱橫捭闔的陳天橋，終究成了替后人栽樹的“苦工”。

6、寫在最最后。

成天橋締造了中國的網游產業(yè)，又在其最鼎盛時期黯然離開。新一輪的風云際會中，已經沒有了陳天橋巍峨的身影。而在今年兩會上，李彥宏、馬化騰依舊是焦點，所到之處必遭圍追堵截。相較之下，第一位代表互聯(lián)網出席兩會、2008年便當選全國政協(xié)委員的陳天橋，幾乎沒有存在感。會議結束后，他獨自上車離開，上前采訪他的記者寥寥無幾。

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作者：周小二，微信公眾號：sxweiyuansu，立志做一個真實的自媒體人，堅持原創(chuàng)。

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