在很多人的眼中,成功的企業(yè)家無所不能;而在大部分創(chuàng)業(yè)者中,又十分的羨慕企業(yè)家獲得的成功。但是在他們光輝的背后,是經(jīng)歷了無數(shù)別人看不見、不了解的至暗時刻,才最終到達了成功的彼岸。
大家都知道新東方的建立過程可歌可泣,甚至被翻拍成電影,激勵了無數(shù)的創(chuàng)業(yè)者,但人們不知道,俞敏洪曾經(jīng)為了拉關(guān)系,陪人喝酒到暈死,搶救5小時才撿回一條命;大家都叫羅永浩“狂人”、“瘋子”,但人們不知道,羅永浩在創(chuàng)業(yè)的六年里膽結(jié)石大了一倍;大家都知道馬斯克的特斯拉是非常厲害的科技公司,馬斯克本人也被稱為現(xiàn)實版鋼鐵俠,但人們不知道,馬斯克一周工作120小時,經(jīng)常需要借助安眠藥才能入睡。
創(chuàng)業(yè)從來不是一條坦途,而是一條充滿了荊棘,會刺破你雙腳還逼著你必須往前的道路。玄奘在西游之前向李世民發(fā)誓:“寧可西行一步死,決不東歸半步生。”對于創(chuàng)業(yè)者而言,進一步不一定是天堂,但退半步一定就是地獄。
美團王興,當(dāng)年也曾九敗一勝
美團上市了,這家創(chuàng)立8年的公司,在2018年真正的成長為了中國范圍內(nèi)的重量級企業(yè)。但是美團建立才8年,王興創(chuàng)業(yè)卻已經(jīng)整整15年了。在很多人眼里,王興一定算得上是非常成功的創(chuàng)業(yè)者了,比起B(yǎng)AT的創(chuàng)始人也不遑多讓,但實際上,他在早年是一個倒了大霉的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。
2003年,在美讀書的王興決定輟學(xué)回國創(chuàng)業(yè),他帶著慢慢的激情登上了回歸祖國的飛機。但當(dāng)他真正開始上路時,卻發(fā)現(xiàn)路沒那么好走。在兩年的時間里王興先后做了多多友網(wǎng)站、游子圖網(wǎng)站,都沒能逃過灰頭土臉失敗的命運。
2005年,不甘心的王興再次創(chuàng)業(yè),成立校內(nèi)網(wǎng),雖然在次年校內(nèi)網(wǎng)的用戶暴增,但王興因為資金問題無力增加網(wǎng)站的服務(wù)器和寬帶,于是將自己的心血賣給了陳一舟,然后校內(nèi)網(wǎng)就成為了日后紅極一時的人人網(wǎng)——雖然這個網(wǎng)站與王興已經(jīng)沒了關(guān)系,但它似乎也沒躲過王興的霉運。而日后當(dāng)王興回想起賣掉自己心血的日子時這樣說:“和團隊宣布‘賣掉校內(nèi)網(wǎng)’的哪天,在一家餐館,所有人都沒說話,喝著悶酒,眼淚一滴一滴往下掉。”
賣掉校內(nèi)網(wǎng)之后,王興又在2007年的5月和11月先后創(chuàng)辦飯否、海內(nèi)網(wǎng),同樣的劇情又演了一次。
我們不知道屢戰(zhàn)屢敗為什么不能打垮這個男人,但我們知道的是,在2009年,我們每天都在用的美團在王興手下誕生了。
然而美團就一帆風(fēng)順嗎?在當(dāng)年千團大戰(zhàn)的時候,美團遭到了友商的背刺——挖墻腳。在當(dāng)時美團的長三角團隊已經(jīng)軍心不穩(wěn)想要臨陣倒戈,王興聽說后只帶著手機和錢包就飛往上海,先安撫上海團隊,再奔赴南京穩(wěn)定軍心。在王興一番動之以情曉之以理,掏心窩的話都說完之后,上海團隊還是集體溜號了。
當(dāng)然,我們都知道美團在現(xiàn)在已經(jīng)是一家上市公司了,坐擁3萬多員工、估值4000億的美團自然是非常成功的。但是在創(chuàng)業(yè)者們憧憬美團的時候,千萬不要忘了王興在美團之前經(jīng)歷的失敗,以及他的堅持。
馬斯克:我不知道什么叫放棄,除非我被困住或者死去
馬斯克在近幾年——至少在今年可以說是整個科技行業(yè)最引人矚目且充滿爭議的任務(wù)了。當(dāng)然,對于創(chuàng)業(yè)者來說關(guān)注點顯然不應(yīng)該集中在他頭腦一熱發(fā)布的推特上。
馬斯克不僅是一個企業(yè)家,他可以稱為是這個時代最極客的企業(yè)家。馬斯克同時身兼PayPal、特斯拉、Space X、SolarCity四家公司的CEO。他的公司研發(fā)出了水下救生艇、無人駕駛汽車,甚至還向太空成功發(fā)射了火箭。這樣的經(jīng)歷是否讓你想起了漫威宇宙的超級英雄“鋼鐵俠”托尼·史塔克?沒錯,馬斯克就被譽為現(xiàn)實版的鋼鐵俠,他甚至還有將人類移民至火星的瘋狂夢想。
但馬斯克真的像托尼·史塔克那樣風(fēng)光嗎?或者說你們覺得電影里的鋼鐵俠就真的那么風(fēng)光嗎?并不會。電影中塑造出來的超級英雄無時無刻不被心魔所困擾,而現(xiàn)實中的鋼鐵俠也完全沒那么順利。
“過去一年是我職業(yè)生涯中最艱難、最痛苦的一年”他曾經(jīng)公開抱怨,自己每周都要工作120個小時,經(jīng)常在車間一待就是三四天。在他47歲生日那天,連續(xù)工作了24小時,“整日整夜,沒有孩子,沒有朋友,除了工作,一無所有。”
但這樣的馬斯克卻完全不需要人們的憐憫,他在世人面前不會表露出脆弱的那一面,他鋒芒畢露的在自己的征途上航行著——即使是在火海中航行著,但是他往日遭受過多深的痛苦,來日就會給他帶來多美好的回報。
每個不甘平凡的人都想成為像王興、馬斯克這樣的人,但是你不應(yīng)該只能看見他們現(xiàn)在的光輝,更應(yīng)該看見在那一個個黑暗的日子中,他們是如何咬牙堅持。在整個團隊坐在飯店里喝悶酒,默默流淚的時候,王興是怎么能再掀起斗志來創(chuàng)立美團。在沒日沒夜的工作還要遭受外界質(zhì)疑、巨大壓力,需要靠安眠藥才能入睡的日子里,馬斯克怎么才能在第二天起床繼續(xù)全心的投入工作中。在創(chuàng)業(yè)的道路上,也許再往前一步,就能看到光,但是在這漆黑的夜里,你真的鼓起勇氣來,往前多踏那么一步了么?
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來源:A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng) 作者:大熊 轉(zhuǎn)載請注明出處
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加盟一家連鎖品牌,最難的事是什么?毫無疑問,是找門面。門面租金,關(guān)系著投入成本;門面位置,關(guān)系著進店人流;甚至門面老板,也關(guān)系著接下去是不是會碰到讓人抓狂的麻煩。
【編者注】薛利華老師,來學(xué)吧創(chuàng)始人、樂咖功場創(chuàng)始人、樂產(chǎn)功場?首席講師、樂品功場?首席教練。他是OOLC?理論的先驅(qū)、DH2W?模型的發(fā)現(xiàn)者、ODIT?(成果驅(qū)動創(chuàng)新)思維的始創(chuàng)者、CPST?(創(chuàng)造性問題解決)思維的推動者。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者,打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起,就先得了職業(yè)病,頭發(fā)就瘋狂的拋棄我,這10年每一天都在舍、得之間徘徊著,不過,現(xiàn)在不用了,因為我不再擁有它了。愛咋咋地吧,我這個就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
關(guān)注盧松松,會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗和觀點。盧松松視頻號會員專區(qū)有個會員提問,我感覺挺有代表性的,寫成公眾號文章,分享給大家:松哥,我花了太多時間在思考上,而一直沒有行動,名副其實的想的多做的少,同時感覺對這個世界缺乏了好奇心,不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個狀態(tài),能量場太低。目前正值畢業(yè)季,我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷,而是時代背景下的自我認(rèn)識和自我定位。
有粉絲留言說,我是一個中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號文章,也非常清楚私域用戶的重要性,特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事,希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝!現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺上,關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點贊和評論一般都是最高的,越來越多的
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這幾年的一樁樁,一件件,真的是看透了太多,認(rèn)清了太多。
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任正非曾說:華為寧可賠掉10個億,也要辭退這7000名老員工,而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年,華為7000多名工作滿8年的老員工,相繼向華為公司提交請辭自愿離職,辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費周章,原因其實很簡單就是:狼性精神不能滅!
黃光裕也在進化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外,他似乎也變得更具策略性。例如,他開始與先前的競爭對手走到一起,甚至包括零售后起新秀,他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。
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