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一直以來，他鮮為人知，低調(diào)這個(gè)詞一直伴隨著他，不關(guān)注他的人，提到他的名字，可能都會(huì)一臉懵的問：他是誰??？
他叫沈煒，是VIVO手機(jī)的創(chuàng)始人兼總裁，大家是不是都對(duì)這個(gè)名字很陌生，同樣身為科技大佬，他不同于錘子羅永浩、小米雷軍、華為余承東那樣高調(diào)、會(huì)利用自己營(yíng)銷。
他沒有微博、不拿自己搞網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，網(wǎng)上查詢他的名字，關(guān)于他的新聞報(bào)道也是少之又少，但就是這樣低調(diào)的他，卻帶領(lǐng)著VIVO一步一步的走向了成功，他是如何做到的？
在思考這個(gè)問題之前，先讓我們來了解了解這位低調(diào)的大佬。
出生于江西的沈煒，早前是一家電子產(chǎn)品小霸王的員工，后來，因?yàn)楣ぷ鲀?yōu)異，得以認(rèn)識(shí)了他的恩師，也是后來步步高的老總段永平。
當(dāng)時(shí)的段永平是小霸王的總經(jīng)理，經(jīng)他之手，讓本是虧損的小霸王，一躍成為了年收入10億元的行業(yè)霸主。再后來，因?yàn)樽约旱囊庖姷貌坏缴霞?jí)的認(rèn)可，于是毅然而然的辭職，并帶走了包括沈煒在內(nèi)的六人。
再之后，1999年初，步步高分拆成股權(quán)和人事相互獨(dú)立、互無從屬關(guān)系的三家公司。沈煒負(fù)責(zé)通訊業(yè)務(wù)。三家公司也不互相持股，它們的聯(lián)系在于部分個(gè)人股東持有三家公司的股份。此后，沈煒開始帶著步步高走出了艱難險(xiǎn)境，也才有了后來的VIVO。
正如外界對(duì)沈煒的描述一樣，低調(diào)的他只“堅(jiān)守本分、勿忘初心”，也正因如此，才能把VIVO做到了現(xiàn)在的成績(jī)。
大家都知道手機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)有多激烈，高有蘋果、三星、華為；平有小米、OPPO、錘子、一加等。而在這龍爭(zhēng)虎斗的現(xiàn)狀下，各家只要是發(fā)布一個(gè)新品，創(chuàng)始人都會(huì)在微博造勢(shì)一番，并且也會(huì)在發(fā)布會(huì)上助威。而在這方面，沈煒就如同一股清流般，很難在發(fā)布會(huì)上看到他的身影。
不僅如此，他還曾因“違背價(jià)值觀”嚴(yán)厲批評(píng)下屬。早期，當(dāng)公司還在功能機(jī)領(lǐng)域打拼時(shí)，MP3剛剛流行，一些機(jī)型因內(nèi)置音樂MP3播放功能而迅速走紅。但公司推出的一款手機(jī)并不支持該功能，只支持和弦。有一位產(chǎn)品經(jīng)理，把和弦功能放在子目錄下，目錄名稱居然定義為“媒體播放器”。
沈煒知道后，大罵這名產(chǎn)品經(jīng)理。“這個(gè)東西很容易被消費(fèi)者誤解為MP3，對(duì)營(yíng)銷有幫助，實(shí)際上不是MP3，只是鈴聲播放。”他說，“做人做事要本本分分，該怎么樣就怎么樣，不要夸大其詞。”
正是因?yàn)樗倪@種實(shí)事求是的態(tài)度，再加上剛開始對(duì)VIVO手機(jī)的定位，才能讓VIVO穩(wěn)定的走到了現(xiàn)在。
2010年，可以說是手機(jī)的一個(gè)過渡期，智能手機(jī)的出現(xiàn)，讓蘋果、三星獨(dú)大，還有當(dāng)時(shí)的聯(lián)想、中興等都各有實(shí)力，對(duì)比起來，VIVO可以說就是一個(gè)剛出生的“新生兒”。
面對(duì)這樣的情況，VIVO沒有絲毫膽怯，經(jīng)過調(diào)查研究，沈煒決定選擇了走了不一樣的路線。打造一款以音樂為主、從HiFi入手研發(fā)的手機(jī)。2012年，全球最薄智能手機(jī)和全球首款Hi-Fi級(jí)別智能手機(jī)X1發(fā)布，此次，不僅讓VIVO的銷量達(dá)到了百萬，更讓沈煒認(rèn)定了這條路的可行性。
據(jù)Counterpoint 統(tǒng)計(jì)的2018年第三季度中國(guó)智能手機(jī)銷量排名上，vivo銷量同比增長(zhǎng)2%，市場(chǎng)占有率為19.9%，成為銷量冠軍。
最后，筆者想借用一句話結(jié)束，“造物之前，必先造人”，這句話的意思說白了就是如果想獲得更多的財(cái)富，那么你就必須得先學(xué)會(huì)做人，做人好了，做事就容易了；做人做不好，做事也不可能好，即使偶然成功，也不會(huì)維持多長(zhǎng)時(shí)間。這句話拿來送給各位創(chuàng)業(yè)者們?cè)俸线m不過了，要想創(chuàng)業(yè)成功，首先得人品好，不要存在僥幸心里，只有一步一步的踏實(shí)前行，才能走的長(zhǎng)遠(yuǎn)。想了解更多創(chuàng)業(yè)、營(yíng)銷信息，你還可以掃一掃下方二維碼，A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)站專為創(chuàng)業(yè)者打造、提供海量創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目資源供您選擇。
來源：A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng) 作者：安琪 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處
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5G手機(jī)現(xiàn)在已經(jīng)十分常見了，而說起我第一次使用5G手機(jī)，還是在2年前買的vivoX50，當(dāng)時(shí)因?yàn)榭吹剿鞔蜉p薄高顏值和影像，且口碑不錯(cuò)，就買了。到現(xiàn)在，該機(jī)也是我的主力機(jī)，顏值不用多說，看圖就行，影像方面，橫著拍，豎線拍，總之無論怎么拍，成片率都不低。vivoX50的機(jī)身厚度為7.5mm左右，重量不
折疊形態(tài)，旗艦水準(zhǔn)，是新品類成功的關(guān)鍵。
用戶側(cè)需求為主導(dǎo)趨勢(shì)下，當(dāng)折疊屏與直板旗艦體驗(yàn)拉齊甚至超越，更多消費(fèi)者也就心甘情愿為折疊屏買單。作者|劉珊珊編輯|楊銘“Neverwasteagoodcrisis（永遠(yuǎn)不要浪費(fèi)一場(chǎng)好危機(jī)）?！比缤?guó)首相丘吉爾組建聯(lián)合國(guó)期間說過的一樣，危機(jī)中蘊(yùn)機(jī)遇，危機(jī)中求變革的道理，在智能手機(jī)市場(chǎng)也體現(xiàn)得淋漓盡致
無論寶媽、白領(lǐng)甚至學(xué)生，創(chuàng)業(yè)幾乎是每個(gè)人的夢(mèng)想。其實(shí)人人都可創(chuàng)業(yè)，只要找到一個(gè)好項(xiàng)目。比如近幾年火起來的便利店加盟，統(tǒng)一培訓(xùn)免費(fèi)指導(dǎo)，零基礎(chǔ)入門開業(yè)即盈利，為很多想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人提供了機(jī)會(huì)，鄰家歡就是目前國(guó)內(nèi)口碑較好的智能便利店連鎖品牌之一。作為一家體系完善、運(yùn)作正規(guī)的加盟品牌，鄰家歡總部對(duì)加盟者扶持力
博鰲亞洲論壇22年歷史里，連續(xù)成為戰(zhàn)略合作伙伴的企業(yè)極為少見。在手機(jī)行業(yè)，vivo是唯一一家。vivo憑什么獲得了博鰲的青睞？作者|黃旭編輯|楊銘3月28-31日，海南，博鰲亞洲論壇2023年年會(huì)如約而至。這個(gè)風(fēng)光旖旎的海南小鎮(zhèn)，再次吸引全球目光。此前兩屆，受疫情反復(fù)影響，博鰲亞洲論壇年會(huì)都是以線上
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某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時(shí)代背景下的自我認(rèn)識(shí)和自我定位。
有粉絲留言說，我是一個(gè)中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號(hào)文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上，關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評(píng)論一般都是最高的，越來越多的
嘉賓/長(zhǎng)城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場(chǎng)風(fēng)起云涌，逐浪成勢(shì)。儲(chǔ)能、動(dòng)力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道，技術(shù)指數(shù)級(jí)迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長(zhǎng)，整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)線躍遷的重要支柱，未來十到二十年最確定的趨勢(shì)性機(jī)會(huì)。作為重要的參賽者，業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者，打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過，現(xiàn)在不用了，因?yàn)槲也辉贀碛兴?。愛咋咋地吧，我這個(gè)就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說：華為寧可賠掉10個(gè)億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請(qǐng)辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競(jìng)聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章，原因其實(shí)很簡(jiǎn)單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開始與先前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國(guó)美提速。
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