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A5創(chuàng)業(yè)專訪是A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)推出的前沿訪談欄目,對(duì)話一線互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)人物,講述互聯(lián)網(wǎng)人最愛(ài)聽(tīng)的創(chuàng)業(yè)故事。本期專訪我們邀請(qǐng)了略知SaaS云平臺(tái)(http://www.luezhi.com/)創(chuàng)始人王文召先生做客,給我們帶來(lái)了十分精彩的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷分享和知識(shí)付費(fèi)領(lǐng)域前進(jìn)發(fā)展的深度解析!
根據(jù)艾媒咨詢《2020年中國(guó)知識(shí)付費(fèi)行業(yè)運(yùn)行發(fā)展及用戶行為調(diào)研分析報(bào)告》顯示,2017年以來(lái),中國(guó)知識(shí)付費(fèi)行業(yè)迎來(lái)了快速發(fā)展的階段。2019年行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到278.0億元,預(yù)計(jì)2020年將突破392億元。艾媒咨詢的報(bào)告還顯示今年疫情期間有63.1%的人購(gòu)買(mǎi)過(guò)知識(shí)付費(fèi)產(chǎn)品。主要是職場(chǎng)技能類和專業(yè)知識(shí)類的內(nèi)容。疫情的突然爆發(fā),讓大多數(shù)人有了更強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí),更多的人通過(guò)知識(shí)付費(fèi)產(chǎn)品提升自身技能。
更多的平臺(tái)也開(kāi)始涌入知識(shí)付費(fèi)賽道,期望在這個(gè)領(lǐng)域嶄露頭角。然而,知識(shí)付費(fèi)領(lǐng)域和大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)口一樣,機(jī)遇是伴隨著危機(jī)而來(lái),一不小心,就可能跌入萬(wàn)丈深淵。知識(shí)付費(fèi)領(lǐng)域的服務(wù)商們究竟是要回歸內(nèi)容本質(zhì)讓用戶買(mǎi)單,還是靠著營(yíng)銷策略獲取大量流量,未來(lái)的方向該怎么選,知識(shí)付費(fèi)服務(wù)應(yīng)該如何突圍,在本期專訪中將為大家?guī)?lái)更多的思考。
專訪時(shí)間: 9 月 2 日
專訪嘉賓簡(jiǎn)介:
王文召, 原聯(lián)想高級(jí)工程師,曾參與大大小小數(shù)十個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)以及產(chǎn)品規(guī)劃。
早期創(chuàng)業(yè)階段,在自己的家鄉(xiāng)河南還沒(méi)有一家拿得出產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)公司,王文召也一直在尋找一個(gè)機(jī)會(huì)能夠在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域做出一些成績(jī)。2014年回到鄭州,成為奪冠互動(dòng)早期合伙人,自研的小程序生成平臺(tái)——奪冠魔方,曾一度占據(jù)微信小程序市場(chǎng)的三分之一。
2017年7月創(chuàng)立略知,專注于知識(shí)付費(fèi)領(lǐng)域。
創(chuàng)業(yè)過(guò)程中,由于河南互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)稀缺,只能單打獨(dú)斗;知識(shí)付費(fèi)又是新領(lǐng)域,一直在摸石頭過(guò)河;由于大眾對(duì)河南的刻板印象,面臨許多不信任與偏見(jiàn)。在略知的發(fā)展過(guò)程中,也積累了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
第一問(wèn):很高興您能接受A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)專訪,是什么樣的理念和契機(jī)讓您選擇創(chuàng)建略知這樣一個(gè)平臺(tái)?
知識(shí)付費(fèi)帶來(lái)的紅利,身邊有很多優(yōu)秀的內(nèi)容創(chuàng)作者卻無(wú)法享受,即便有粉絲、有課程也無(wú)法變現(xiàn),因?yàn)橄竦玫?、喜馬拉雅等平臺(tái)都是邀請(qǐng)入駐,只有行業(yè)頭部創(chuàng)作者才有機(jī)會(huì),要么就是自己開(kāi)發(fā)系統(tǒng),周期長(zhǎng)、成本高。于是心中就萌發(fā)了“讓內(nèi)容變現(xiàn)更簡(jiǎn)單”的想法。
第二問(wèn):您認(rèn)為知識(shí)付費(fèi)領(lǐng)域,服務(wù)商應(yīng)該充當(dāng)一個(gè)怎樣的角色?
行業(yè)里大部分知識(shí)付費(fèi)服務(wù)商擔(dān)當(dāng)?shù)钠鋵?shí)就是一個(gè)技術(shù)提供方的角色,只是為B端客戶提供一個(gè)工具、軟件或者系統(tǒng),這樣和客戶的聯(lián)系其實(shí)比較薄弱。
略知在誕生之初就推出了以“合作分成”為主的商業(yè)模式,明確了“不止于技術(shù)服務(wù)商”的身份,目標(biāo)是和客戶合作共同成長(zhǎng),成為客戶的創(chuàng)業(yè)合作伙伴。
所以略知在4年的發(fā)展過(guò)程中,經(jīng)歷了三個(gè)角色的轉(zhuǎn)變:
1、技術(shù)工具型: 為中小微企業(yè)、教培機(jī)構(gòu)和個(gè)人創(chuàng)業(yè)者提供一個(gè)好用的內(nèi)容變現(xiàn)工具;
2、工具+運(yùn)營(yíng)型: 把重心放在客戶服務(wù)和運(yùn)營(yíng)上,為知識(shí)付費(fèi)、在線教育、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)三大核心使用場(chǎng)景提供一站式解決方案;
3、深度運(yùn)營(yíng)型: 深入垂直行業(yè),做資源整合,目前我們已幫助金融財(cái)經(jīng)、駕考服務(wù)以及少數(shù)民族文化等行業(yè)客戶實(shí)現(xiàn)超千萬(wàn)元的收益增長(zhǎng)。未來(lái)會(huì)增加更多垂直行業(yè)的合作,推動(dòng)共享模式落地。
第三問(wèn):相比較同類型的產(chǎn)品,您認(rèn)為略知最大的不同點(diǎn)是什么?
同行友商都是采用年費(fèi)的模式,略知在誕生之初就確立了以“合作分成”為主的商業(yè)模式,從客戶的收益中抽取一部分費(fèi)用,一開(kāi)始會(huì)在15%,隨著客戶的經(jīng)營(yíng)發(fā)展會(huì)最終降為0。同時(shí)我們的重心也是在服務(wù)和運(yùn)營(yíng)上,為客戶提供不止于技術(shù)上的服務(wù),全方位助力內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者更好地連接和服務(wù)C端用戶。
另外,年初疫情倒逼很多教培機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型線上,對(duì)直播講課的需求比較多,我們?cè)谥辈ゼ夹g(shù)上取得了一定的突破,同類產(chǎn)品的直播延遲都在30秒左右,我們把延遲穩(wěn)定到了2~3秒,畫(huà)面幾乎實(shí)時(shí)同步,帶來(lái)更好的師生互動(dòng)體驗(yàn)。
第四問(wèn):知識(shí)付費(fèi)領(lǐng)域發(fā)展最大的瓶頸在哪里?略知又是如何針對(duì)性去解決的?
如今的知識(shí)付費(fèi)行業(yè)進(jìn)入2.0時(shí)代,“販賣(mài)焦慮”已經(jīng)不能滿足市場(chǎng)及用戶的需求,優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容產(chǎn)品加上深度的用戶運(yùn)營(yíng)將成為新的標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者要關(guān)注售前、售中、售后的全過(guò)程,這就需要花費(fèi)更多的時(shí)間和精力,但現(xiàn)在很多企業(yè)、機(jī)構(gòu)或者個(gè)人,都沒(méi)有很好的運(yùn)營(yíng)能力。
略知人和版就可以解決這個(gè)問(wèn)題。我們會(huì)給每個(gè)客戶提供免費(fèi)的多對(duì)一專屬服務(wù),包括客戶經(jīng)理、售后客服、產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)研發(fā)等人員,全方位助力內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者更好地連接和服務(wù)C端用戶。
第五問(wèn):略知平臺(tái)是如何與抖音打通的?去年發(fā)布的海豚知道起到了哪些作用?
略知是在去年7月研發(fā)上線了抖音首款知識(shí)付費(fèi)小程序“海豚知道”,抖音達(dá)人入駐后即可擁有個(gè)人主頁(yè),將短視頻設(shè)置為付費(fèi)觀看,略知店鋪里的視頻內(nèi)容可以直接同步到海豚知道。上線一個(gè)月簽約了十幾個(gè)百萬(wàn)粉絲的抖音KOL。
第六問(wèn):能否介紹幾個(gè)經(jīng)典的用戶案例,他們使用略知都獲得了哪些轉(zhuǎn)變和效果?
自成立以來(lái),略知服務(wù)客戶超10萬(wàn)+,涉及金融理財(cái)、企業(yè)培訓(xùn)、駕考服務(wù)、教育培訓(xùn)、互聯(lián)網(wǎng)、國(guó)學(xué)經(jīng)典、職場(chǎng)進(jìn)階、親子教育、民族風(fēng)俗等多行業(yè),為客戶打造品牌,實(shí)現(xiàn)多渠道曝光、主流內(nèi)容形式展現(xiàn)、線上全網(wǎng)拓客的一站式營(yíng)銷推廣服務(wù)。
略知提供的知識(shí)店鋪擁有多種內(nèi)容形式的展現(xiàn),使合作客戶的線上用戶提升40%-50%,營(yíng)收占比相較于同期增長(zhǎng)30%;同時(shí),店鋪依賴于微信的社交生態(tài),為客戶私域流量的搭建增加助力,較多行業(yè)客戶,微信公眾號(hào)粉絲日凈增相較于之前提升3-4個(gè)百分點(diǎn)。
第七問(wèn):據(jù)了解,略知的產(chǎn)品分為天時(shí)、地利、人和三個(gè)版本,人和版本并沒(méi)有像前兩個(gè)版本一樣采用收費(fèi)模式,而是采用平臺(tái)抽成的方式服務(wù)創(chuàng)業(yè)者,目前這個(gè)版本的使用情況如何呢?
人和版是略知在誕生之初就確立的主要發(fā)展方向,旨在幫助B端客戶服務(wù)好C端用戶,整合相同行業(yè)客戶的內(nèi)容、用戶流量以及為客戶提供運(yùn)營(yíng)指導(dǎo),助力客戶的內(nèi)容能觸達(dá)更多同行業(yè)標(biāo)簽的用戶。
截止2020年6月,略知平臺(tái)已經(jīng)服務(wù)了超10萬(wàn)客戶,累計(jì)生產(chǎn)超過(guò)300萬(wàn)知識(shí)商品,共覆蓋全國(guó)5000多萬(wàn)用戶,線上交易流水過(guò)億元。
略知實(shí)現(xiàn)盈利也得益于人和版,營(yíng)收占比在80%左右。
第八問(wèn):最后能否對(duì)未來(lái)知識(shí)付費(fèi)領(lǐng)域的發(fā)展方向做一個(gè)展望,對(duì)于行業(yè)您有哪些建言?
從2016年“知識(shí)付費(fèi)元年”,到現(xiàn)在已經(jīng)有5年的時(shí)間,用戶和市場(chǎng)都被教育了一番,知識(shí)付費(fèi)行業(yè)也從1.0進(jìn)入了2.0,從販賣(mài)焦慮,轉(zhuǎn)變到了內(nèi)容為基礎(chǔ)、深度運(yùn)營(yíng)用戶為策略。現(xiàn)在如果內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者還是只關(guān)注營(yíng)銷和包裝,想著把課程賣(mài)出去就完事,那必然會(huì)被市場(chǎng)淘汰。
受年初疫情的影響,許多線下的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也都轉(zhuǎn)型線上知識(shí)付費(fèi),他們的課程交付能力相比于內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者要強(qiáng)很多,這也會(huì)讓知識(shí)付費(fèi)行業(yè)加速洗牌,未來(lái)的商業(yè)模式也會(huì)越來(lái)越“教育培訓(xùn)化”。
另外,垂直行業(yè)的知識(shí)付費(fèi)內(nèi)容還存在很大機(jī)會(huì),比如大健康、傳統(tǒng)文化、親子育兒、女性美學(xué)、藝術(shù)培訓(xùn)等等,未來(lái)都有很好的發(fā)展前景。希望能有更多的創(chuàng)業(yè)者開(kāi)拓創(chuàng)新,將知識(shí)付費(fèi)做大做強(qiáng)。知識(shí)付費(fèi)服務(wù)商也應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變自己的角色,通過(guò)技術(shù)和服務(wù)更深入的幫助創(chuàng)業(yè)者將變現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題變的更簡(jiǎn)單!
感謝王文召線上帶來(lái)的分享。也希望略知SaaS云平臺(tái)能夠不斷創(chuàng)新,給知識(shí)付費(fèi)領(lǐng)域帶來(lái)新氣象。在專訪的最后,我們也誠(chéng)邀各領(lǐng)域優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)公司通過(guò)A5創(chuàng)業(yè)專訪分享和交流創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn),讓更多的創(chuàng)業(yè)者能廣開(kāi)思路,異軍突圍。
本文為A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)原創(chuàng),未經(jīng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載,否則A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)將保留向其追究法律責(zé)任的權(quán)利。如需轉(zhuǎn)載或?qū)TL合作,請(qǐng)聯(lián)系微信/QQ:8136128
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2016年,得到、知乎、分答等不同模式的知識(shí)付費(fèi)類平臺(tái)在市場(chǎng)上嶄露頭角,知識(shí)付費(fèi)行業(yè)逐步邁向產(chǎn)業(yè)化,自此中國(guó)進(jìn)入知識(shí)付費(fèi)的新時(shí)代。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及,大眾對(duì)自我成長(zhǎng)愈加關(guān)注
后疫情時(shí)代,用戶的消費(fèi)習(xí)慣、交易方式等正在發(fā)生著前所未有的改變。從傳統(tǒng)的線下消費(fèi)到線上消費(fèi),再到如今的私域流量,對(duì)于各行各業(yè)均面臨著數(shù)字化營(yíng)銷轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)。
從知識(shí)管理深度解讀智能經(jīng)濟(jì)時(shí)代的生產(chǎn)力大變革
Hello,大家好,歡迎來(lái)到童話姐姐聊創(chuàng)業(yè),我是你們的童話姐姐。每年315的時(shí)候我們都會(huì)總結(jié)這一年自己花錢(qián)買(mǎi)過(guò)的教訓(xùn)。也是在這一天,讓我們集中的看到了身邊一個(gè)又一個(gè)隱藏的消費(fèi)陷阱,真的是大開(kāi)眼界
關(guān)注盧松松,會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。盧松松視頻號(hào)會(huì)員專區(qū)有個(gè)會(huì)員提問(wèn),我感覺(jué)挺有代表性的,寫(xiě)成公眾號(hào)文章,分享給大家:松哥,我花了太多時(shí)間在思考上,而一直沒(méi)有行動(dòng),名副其實(shí)的想的多做的少,同時(shí)感覺(jué)對(duì)這個(gè)世界缺乏了好奇心,不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個(gè)狀態(tài),能量場(chǎng)太低。目前正值畢業(yè)季,我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷,而是時(shí)代背景下的自我認(rèn)識(shí)和自我定位。
有粉絲留言說(shuō),我是一個(gè)中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號(hào)文章,也非常清楚私域用戶的重要性,特別是通過(guò)講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來(lái)吸引他們。但我并不清楚如何開(kāi)始講述我的創(chuàng)業(yè)故事,希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝!現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上,關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評(píng)論一般都是最高的,越來(lái)越多的
嘉賓/長(zhǎng)城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年,新能源市場(chǎng)風(fēng)起云涌,逐浪成勢(shì)。儲(chǔ)能、動(dòng)力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道,技術(shù)指數(shù)級(jí)迭代,規(guī)模爆發(fā)式增長(zhǎng),整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)線躍遷的重要支柱,未來(lái)十到二十年最確定的趨勢(shì)性機(jī)會(huì)。作為重要的參賽者,業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁,一件件,真的是看透了太多,認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛(ài)好者,打我愛(ài)好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起,就先得了職業(yè)病,頭發(fā)就瘋狂的拋棄我,這10年每一天都在舍、得之間徘徊著,不過(guò),現(xiàn)在不用了,因?yàn)槲也辉贀碛兴?。?ài)咋咋地吧,我這個(gè)就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說(shuō):華為寧可賠掉10個(gè)億,也要辭退這7000名老員工,而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年,華為7000多名工作滿8年的老員工,相繼向華為公司提交請(qǐng)辭自愿離職,辭職后的老員工需要重新競(jìng)聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章,原因其實(shí)很簡(jiǎn)單就是:狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外,他似乎也變得更具策略性。例如,他開(kāi)始與先前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手走到一起,甚至包括零售后起新秀,他試圖以成本更低、效率更高的方式為國(guó)美提速。
聯(lián)拓寶是一款專為支付人打造的支付管理平臺(tái),隨著平臺(tái)的發(fā)展,涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的合作伙伴,為此我們專門(mén)推出“實(shí)力派”頻道,為你介紹成功合作伙伴的心路歷程,他們?cè)?jīng)也是普通人,結(jié)緣支付,通過(guò)一些思路和方法闖出了自己的一片天地。相信你能從他們的故事中受益。