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Daniel:我的創(chuàng)業(yè)成長日記

 2021-03-01 19:42  來源:A5用戶投稿  我來投稿 撤稿糾錯

  域名預(yù)訂/競價,好“米”不錯過

十平方米,一年,沒有團隊,感覺看不到希望!

整個2016年,除了招聘了一個銷售在公司做了2個多月,剩下的整年時間我都是一個人在十平方米的辦公室,辦公室沒有窗只有一扇門,4米深,2米寬。

創(chuàng)業(yè)期間真的非常艱苦,一個人要去接業(yè)務(wù)然后還要思考如何推廣自己的官網(wǎng),接下來后的訂單也要花時間去完成。當(dāng)訂單同時到達5-6單的時候,整個人已經(jīng)忙得不可開交了。

這也是我當(dāng)時為什么期待著能有一個自己的團隊。

組建團隊,對于我當(dāng)時的處境來說談何容易? 就我這個小辦公室別人也不愿意在這里面待著。之前招聘的人過來看看后都不屑地走掉了,特別是剛畢業(yè)的大學(xué)生更不會考慮在這樣的小公司里上班。

忙碌了一整年,再看一下自己的存款,居然越來越少了。

我不禁在問自己:“我還能撐多久?”

發(fā)財樹枯萎引起的深思

在創(chuàng)業(yè)初期,其實是非常艱苦的。為了讓自己的精神有寄托,于是我給辦公室買了一盆發(fā)財樹盆栽,寓意事業(yè)進步,日進斗金。

在我的悉心照料下,發(fā)財樹開始慢慢的長出新葉子。而當(dāng)時接的訂單也不少,就覺得挺旺財?shù)摹?/p>

然而好景不長,就在2016年接近尾聲的時候。發(fā)財樹的葉子開始掉落,然后慢慢的整個發(fā)財樹就只剩下一個根部了。而當(dāng)時年底訂單也逐漸變少,自己的存款也沒增加,突然有種從未有過的失落感。

我嘗試著把它放到外面的陽光下曬一下,看下能不能挽救的回來。而同在眾創(chuàng)空間的朋友和我說:“不就一顆發(fā)財樹嗎?重新買不就行了。” 他不懂,我其實在拯救的是我的精神寄托。因為,如果連精神寄托也凋零了,我真的不知道我能撐多久。

然而諷刺的是,第二天我去看盆栽的時候,里面裝滿了煙頭。我很生氣,但是又找不到誰丟的煙頭。感覺這就是破窗效應(yīng),如果花長得很好,別人也不敢隨隨便便在里面丟煙頭,但越是凋零,就越容易被人糟蹋。

我仿佛看到了現(xiàn)在的自己很脆弱,如果我創(chuàng)業(yè)需要靠發(fā)財樹去作為精神寄托,是不是太弱了?只有自己堅強起來,才對自己事業(yè)有幫助。越是頹廢、失落,別人也越不愿意幫你。

從那時候起,我開始學(xué)會積極起來。不管生意好與不好,不要錯過自我成長的時間。最壞的結(jié)果也只是回去打工罷了。

你給生活一個微笑,生活會還你微笑!

我開始養(yǎng)成了良好的習(xí)慣:每周日早上我都會和朋友去爬山,然后工作日堅持跑步,聽得到app和樊登讀書會的內(nèi)容,然后整理成讀書筆記分享到朋友圈,因為分享即學(xué)習(xí),這個習(xí)慣,我堅持了整整一年多。

然后花心思在自己的博客和公眾號上,開始寫一些SEO和營銷方面的文章,吸引更多的人關(guān)注我的公眾號。我都不記得剛開始為了吸粉做冷啟動,在一些群里發(fā)文章被踢過多少次了。

但隨著第一個100個粉絲,到200,再到300,公眾號慢慢的開始活躍起來。也有不少讀者說要不舉辦一個讀者見面會,一起分享下知識。

于是我在2016年的年底連續(xù)舉辦了2場讀者見面會

而我的合伙人,也是在見面會里認識的。當(dāng)她說要加入我的公司時,我還以為她開玩笑。因為就我這個一個人的公司,很多人都避而遠之,沒想到她居然這么勇敢地做出這個決定。

當(dāng)然,她也有她自己的想法。想通過這次創(chuàng)業(yè)能夠讓她從外貿(mào)業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)變成數(shù)字營銷人員,因為她看好這條路。

當(dāng)時我是挺激動的。因為自己心心念念的組建團隊終于有了一個好的開始,我答應(yīng)了。與此同時,一位寧波的小伙也說要加入我的公司,千里迢迢同寧波那邊過來。當(dāng)時他公司的領(lǐng)導(dǎo)對他還挺賞識的,聽到他突然要辭職去深圳跟一個人打拼,還以為他進了傳銷公司,有一次還專門跑來深圳跟我們聊起天來。

我發(fā)現(xiàn)一切的改變都源于自己對生活態(tài)度的改變。當(dāng)你積極樂觀的去對待生活,生活也會樂觀的對待你。

團隊是開始有了,但是沒多少資金怎么辦?

我覺得我還是真的挺幸運的。2017年的春節(jié)回來,我接到了一個電話,原來是我以前環(huán)球易購SEO部門的老大。得知我出來創(chuàng)業(yè),他也有一個印尼的電商項目在布局,讓我過去他們辦公室那邊上班可以省點錢,順便幫他們弄一下印尼電商獨立站的SEO和社交媒體。

這對我來說可是非常大的利好消息啊!這樣我就能省掉一筆辦公室費用的開銷,于是我毫不猶豫地答應(yīng)了,并在我的辦公室到期的那天,發(fā)了一個朋友圈:

但是光剩下辦公室的租金還是不夠發(fā)工資,于是我給我的模具客戶打了一個電話,告訴他我創(chuàng)業(yè)的想法,希望他也能支持一下。因為當(dāng)時我?guī)湍>叩目蛻舭褍蓚€網(wǎng)站的排名都做起來了,幫他帶來了不少詢盤。其實他可以不提高費用的,我當(dāng)時也是抱著試一試的態(tài)度,還真沒想到他答應(yīng)了,每個月多加5000元的費用。

于是,我在短期內(nèi)養(yǎng)個2-3人團隊不是問題了。

團隊的力量

就在2017年的4月份,合伙人和第一號員工都到位了,團隊終于有3個人了。于是我教了下他們SEO以及常規(guī)要做的業(yè)務(wù),我就把自己的時間解放出來了,然后把精力聚焦到業(yè)務(wù)上。

就這樣的一個小團隊,在不到3個月的時間,我們就開始盈利了。

我在外面接的訂單也逐漸變多,他們兩個也快忙不過來了,于是我們在思索著要加人了!

我終于深刻的意識到,一個人能力再強也抵不過一個團隊。

我曾經(jīng)在環(huán)球易購的時候也帶了不少人,有一次接到了老板的一個任務(wù),由于當(dāng)時覺得團隊能力偏弱,所以我很多事情都自己在做,但是進度很慢,老板不滿意。于是我對自己反思了一下,決定自己抓核心部分,其他都交給團隊去做,結(jié)果效率就很快上來了。只是當(dāng)時還處于打工階段,沒有什么生存壓力。但現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè),有了這么鮮明的對比,我就能深刻的理解團隊的意義了。

這也是為什么雷軍創(chuàng)業(yè)初期都把時間花在找團隊上。為什么我以前的副總看到我一個人做的時候說不看好我這樣的做法。

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