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產(chǎn)品做完后第一步就是馬上推廣嗎: 產(chǎn)品做出來(lái)的第一件事一定不是馬上推廣，而是驗(yàn)證你的產(chǎn)品力是不是OK的，是不是有需求的，是不是有市場(chǎng)的。

2020-10-05 15:15

產(chǎn)品運(yùn)營(yíng) 產(chǎn)品推廣

怎么打造符合用戶需求的高價(jià)值內(nèi)容，只需要做好4點(diǎn): 對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的個(gè)人或者企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要了解的是，優(yōu)質(zhì)的高質(zhì)量?jī)?nèi)容才是打造爆款的關(guān)鍵所在，下面將介紹內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的4種形式

2020-10-04 18:36

用戶需求

推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的超級(jí)產(chǎn)品是這樣煉成的: 人生就像滾雪球，最重要的是發(fā)現(xiàn)足夠長(zhǎng)的坡和足夠濕的雪，打造超級(jí)產(chǎn)品更像是滾雪球的過(guò)程，企業(yè)需要持續(xù)關(guān)注兩個(gè)問(wèn)題：如何找到足夠長(zhǎng)的坡（持續(xù)持續(xù)迭代產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)的能力）以及如何找到足夠濕的雪（精準(zhǔn)的產(chǎn)品定位和核心用戶群體）。

2020-09-30 10:01

產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)

如何打造出一個(gè)品牌: 正因?yàn)楹芏嗳擞衅放拼蛟斓恼`區(qū)，執(zhí)行中曝光不持續(xù)、產(chǎn)品質(zhì)量跟不上、和用戶玩不到一起等等問(wèn)題存在，所以98%的企業(yè)打造不出品牌也就不足為奇了。因?yàn)殡y，才有門檻，因?yàn)橛虚T檻，當(dāng)我們真的做成了一個(gè)品牌，那么離躺著數(shù)錢的日子就不遠(yuǎn)咯。

2020-09-29 10:24

品牌營(yíng)銷品牌傳播策略

同行什么都跟我學(xué) 價(jià)格還比我低怎么辦: 做對(duì)手難模仿的產(chǎn)品：對(duì)用戶需求的深入洞察，形成產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)會(huì)，做出用戶喜愛(ài)的產(chǎn)品。做對(duì)手追不上的產(chǎn)品：建立產(chǎn)品極速迭代機(jī)制，加快產(chǎn)品升級(jí)換代的速度，讓對(duì)手難以追趕。讓用戶只認(rèn)你的產(chǎn)品：把體驗(yàn)做到位，超越各類用戶的預(yù)期，實(shí)現(xiàn)超強(qiáng)粘性。

2020-09-28 09:34

產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)

阿里收網(wǎng) 菜鳥(niǎo)心急: 在最剛開(kāi)始的時(shí)候，菜鳥(niǎo)驛站通過(guò)短信驗(yàn)證碼來(lái)告知收件人取件，后來(lái)為了推廣阿里旗下淘系A(chǔ)PP，菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)在短信通知中加入一條短鏈接，短信接收者點(diǎn)擊該鏈接后將下載APP。現(xiàn)在，菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)直接在短信中說(shuō)明，需要下載APP才能取件，對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)，由于處在不對(duì)等的市場(chǎng)環(huán)境中，大部分人只能默認(rèn)這種方式。

2020-09-28 09:02

阿里巴巴菜鳥(niǎo)物流韻達(dá)獲阿里投資烏鴉菜鳥(niǎo)驛站數(shù)據(jù)被盜阿里投菜鳥(niǎo)233億

怎樣的KOL 才能打造出企業(yè)管理者所需要的超級(jí)產(chǎn)品？: 將其內(nèi)容推薦到產(chǎn)品首頁(yè)，由此獲得較高的曝光率，促進(jìn)他們更活躍，發(fā)布更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，從而進(jìn)入良性循環(huán)，逐漸形成影響力。甚至找到與產(chǎn)品氣質(zhì)相符之人，并給予一定的曝光度和宣傳，打造成產(chǎn)品的KOL。

2020-09-25 10:33

產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)

360文娛難解360困局: 從花椒早期的定位中，能看出周鴻祎在很早之前想要一款具有社交屬性的產(chǎn)品。而花椒直播這背后是他對(duì)新360文娛事業(yè)的嘗試。

2020-09-24 10:12

奇虎360 周鴻祎

企業(yè)家必看如何完美避坑不懂KOL 無(wú)法打造超級(jí)產(chǎn)品: 沒(méi)有KOL的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)無(wú)法打造出超級(jí)產(chǎn)品，認(rèn)識(shí)KOL的價(jià)值，在產(chǎn)品創(chuàng)新中挖掘出KOL，并通過(guò)有效的方法進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，對(duì)于提升打造超級(jí)產(chǎn)品的幾率很有幫助。

2020-09-23 10:31

產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)

網(wǎng)紅產(chǎn)品打造模型之全局觀: 沒(méi)有制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，企業(yè)的發(fā)展就像沒(méi)有圖紙蓋樓一樣，能蓋出什么樣的房子，只有天知道。為什么網(wǎng)紅產(chǎn)品的打造就不這樣想呢？一個(gè)網(wǎng)紅產(chǎn)品的誕生最快也要一到兩年時(shí)間，有的企業(yè)在投放短視頻一個(gè)月見(jiàn)不到效果，就開(kāi)始懷疑人生了。心想是不是產(chǎn)品不行，還是投放不對(duì)，要不換個(gè)產(chǎn)品試下。

2020-09-22 09:16

運(yùn)營(yíng) 網(wǎng)紅產(chǎn)品網(wǎng)紅產(chǎn)品營(yíng)銷

一篇文章，講透如何打造超級(jí)產(chǎn)品，看完你還怕企業(yè)被市場(chǎng)淘汰嗎？: 舉個(gè)例子，一個(gè)00后的女生，他去購(gòu)買內(nèi)衣時(shí)，一定不會(huì)購(gòu)買跟她媽媽一樣的品牌，這是因?yàn)樗齻儗?duì)內(nèi)衣的需求發(fā)生了變化，在她母親的那個(gè)年代，絕大多數(shù)的內(nèi)衣款式以蕾絲和鋼圈為主，這是因?yàn)檫^(guò)去的女性內(nèi)衣消費(fèi)者，都比較在乎別人的眼光。而現(xiàn)在的00后女生買內(nèi)衣，她們更加注重內(nèi)衣的舒適度。

2020-09-18 11:27

產(chǎn)品運(yùn)營(yíng) 產(chǎn)品推廣

破局紅海市場(chǎng)？盤點(diǎn)那些傳統(tǒng)企業(yè)要學(xué)會(huì)的超級(jí)產(chǎn)品戰(zhàn)略方法論: 具備了清晰的目標(biāo)，接下來(lái)就是執(zhí)行，在這個(gè)過(guò)程中，理清從產(chǎn)品開(kāi)始到結(jié)束之間的流程，記錄每一次產(chǎn)品的執(zhí)行進(jìn)度，明確提取哪些數(shù)據(jù)和需要哪些部門進(jìn)行配合，確保每個(gè)人都在執(zhí)行自己目標(biāo)。

2020-09-17 11:04

產(chǎn)品戰(zhàn)略分析案例產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)

企業(yè)微信社群運(yùn)營(yíng)案例拆解：唯品會(huì): 被譽(yù)為“線上奧特萊斯”的唯品會(huì)，其在中國(guó)開(kāi)創(chuàng)了“名牌折扣+限時(shí)搶購(gòu)+正品保障”的創(chuàng)新電商模式。每天早上10點(diǎn)和晚上8點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)上線500多個(gè)正品品牌特賣，以低至1折的折扣實(shí)行3天限時(shí)搶購(gòu)，為消費(fèi)者帶來(lái)高性價(jià)比的“網(wǎng)上逛街”的購(gòu)物體驗(yàn)。

2020-09-15 20:26

社群運(yùn)營(yíng) 企業(yè)微信會(huì)話存檔唯品網(wǎng)

怎么打造爆款網(wǎng)紅產(chǎn)品之渠道推廣篇: 在小紅書(shū)和微博上推廣我們的快消產(chǎn)品，我摸索出來(lái)的最大技巧可能就是如何不花錢獲得品牌曝光了。復(fù)購(gòu)不行，品牌活不長(zhǎng)久。所以，要想打造一款活的久的爆款網(wǎng)紅產(chǎn)品，一是要產(chǎn)品好，二是要會(huì)玩的轉(zhuǎn)推廣渠道，小紅書(shū)、微博的推廣種草必須要玩會(huì)。

2020-09-15 09:59

網(wǎng)紅產(chǎn)品

上汽通用五菱為什么被稱之為神車，它將如何打造超級(jí)產(chǎn)品: 五菱之所以能夠打造出超級(jí)產(chǎn)品，原因正是以上幾點(diǎn)，龐大的經(jīng)銷商渠道保障了消費(fèi)者買車、修車的便捷。找到適合產(chǎn)品的定位，找到核心消費(fèi)群體，挖掘核心消費(fèi)群體的需求并解決他們的痛點(diǎn)。

2020-09-14 10:27

產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)

中美網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)生態(tài)對(duì)比：中國(guó)規(guī)模優(yōu)勢(shì)明顯，美國(guó)短板有待補(bǔ)齊: 在5G的時(shí)代環(huán)境和“一帶一路”的優(yōu)勢(shì)政策背景下，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)在未來(lái)必定進(jìn)入高速發(fā)展通道。一下科技作為移動(dòng)短視頻行業(yè)的先鋒探索企業(yè)，在領(lǐng)頭人韓坤的帶領(lǐng)下，共同努力促進(jìn)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。

2020-09-12 11:02

網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)

零售業(yè)走出“冷宮” 超級(jí)產(chǎn)品戰(zhàn)略會(huì)成為零售業(yè)標(biāo)配嗎？: 中小零售企業(yè)將面臨新一輪洗牌，不少業(yè)內(nèi)巨頭展現(xiàn)出極高的技術(shù)驅(qū)動(dòng)優(yōu)勢(shì)和動(dòng)員能力，以平臺(tái)化模式加速了大型生態(tài)對(duì)于小型連鎖的收編。

2020-09-12 10:56

產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)

數(shù)字化賦能，京東按下產(chǎn)業(yè)帶融入雙循環(huán)的“快進(jìn)鍵”: 這三個(gè)產(chǎn)業(yè)帶，只是一個(gè)縮影。在中國(guó)，這樣的產(chǎn)業(yè)集群形成的產(chǎn)業(yè)帶，約有200多個(gè)。目前，京喜已布局全國(guó)超過(guò)180個(gè)產(chǎn)業(yè)帶和源產(chǎn)地；未來(lái)，京東也將與全國(guó)更多產(chǎn)業(yè)帶加大合作力度，力促雙循環(huán)。

2020-09-11 09:53

京東商城

超級(jí)產(chǎn)品：中國(guó)制造業(yè)中的“逆行者”，口罩行業(yè)成為新風(fēng)口？: 很多企業(yè)在創(chuàng)建時(shí)的初心就是為了幫助人們解決問(wèn)題，在利潤(rùn)較低的情況下總會(huì)羨慕那些賺快錢的企業(yè)，甚至一度想過(guò)轉(zhuǎn)型，但對(duì)于打造超級(jí)產(chǎn)品的企業(yè)來(lái)說(shuō)，選定了一個(gè)方向，堅(jiān)持下去，才是企業(yè)生存的關(guān)鍵。

2020-09-11 09:52

產(chǎn)品運(yùn)營(yíng) 口罩

超級(jí)產(chǎn)品：危機(jī)過(guò)后，中小企業(yè)的機(jī)會(huì)在哪兒？: 對(duì)于所有行業(yè)來(lái)說(shuō)，危機(jī)只是短期的壓力，也是一個(gè)行業(yè)格局變動(dòng)的機(jī)會(huì)，寒冬的來(lái)臨讓企業(yè)優(yōu)勝劣汰，挺過(guò)去的企業(yè)將會(huì)拿下更多的市場(chǎng)份額。叢林法則向來(lái)都是適者生存。

2020-09-10 10:10

產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)

喜茶和奈雪的茶：從交叉線走向平行線: 不斷擴(kuò)張的門店對(duì)企業(yè)管理提出挑戰(zhàn)。隨著擴(kuò)張加大，門店的數(shù)量也越來(lái)越多，導(dǎo)致了監(jiān)管層面很容易出現(xiàn)問(wèn)題。喜茶和奈雪最近都不同程度的出現(xiàn)了由于監(jiān)管不嚴(yán)所產(chǎn)生的衛(wèi)生問(wèn)題，而對(duì)餐飲行業(yè)來(lái)說(shuō)，衛(wèi)生問(wèn)題是一個(gè)致命隱患。

2020-09-09 10:11

喜茶奈雪的茶

超級(jí)產(chǎn)品戰(zhàn)略為中小企業(yè)指明方向，新一輪行業(yè)洗牌來(lái)了？: 對(duì)于各個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，不確定因素非常多，2020對(duì)于企業(yè)而言是非常具有挑戰(zhàn)的一年，受到不同的影響，但企業(yè)的初心沒(méi)變：以用戶為中心。目前能做的就是將自己的產(chǎn)品和服務(wù)做好，解決用戶需求，讓品牌傳播出去，未來(lái)市場(chǎng)才會(huì)出現(xiàn)更多需求。

2020-09-09 09:25

產(chǎn)品運(yùn)營(yíng) 中小企業(yè)

如何做出好的產(chǎn)品: 試問(wèn)，連自己公司的人都懶得使用的產(chǎn)品，又怎么可能會(huì)打動(dòng)用戶呢？那我來(lái)講，我很喜歡吃鳳爪，如果自己公司開(kāi)發(fā)的一款無(wú)骨鳳爪能讓我自己天天吃，還不膩，這樣的產(chǎn)品推向市場(chǎng)，如果不火，那真的是天理難容了。

2020-09-08 09:48

產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)

中石化開(kāi)始賣菜，超級(jí)產(chǎn)品戰(zhàn)略告訴你，打敗你的往往不是你的對(duì)手: 中石化正式推出易捷便利店品牌，因?yàn)榧佑驼咎厥鈭?chǎng)景的加持，易捷便利店也順勢(shì)成為中國(guó)規(guī)模最大的便利店，正是基于這些優(yōu)勢(shì)，中石化的跨界之路才能花樣百出。無(wú)論是賣咖啡還是賣菜，“加油站+個(gè)人消費(fèi)”的模式成為中石化的特點(diǎn)。

2020-09-07 10:11

產(chǎn)品戰(zhàn)略分析案例

成功的超級(jí)產(chǎn)品來(lái)源于這5大方面！: 創(chuàng)新意味著不確定性，在打造超級(jí)產(chǎn)品過(guò)程中，面對(duì)問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序，給自己設(shè)定一個(gè)具體的時(shí)間周期，如果企業(yè)面臨的不確定性太大，請(qǐng)從需求分析開(kāi)始著手，通過(guò)需求分析了解用戶，降低不確定性程度，從而造就超級(jí)產(chǎn)品。

2020-09-04 09:50

產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)

2020年內(nèi)容產(chǎn)業(yè)新風(fēng)向，超級(jí)產(chǎn)品掀起內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的浪潮: 還記得嗶哩嗶哩的彈幕文化，就是很好的技術(shù)手段，不僅幫助用戶更好地參與到內(nèi)容當(dāng)中，還將用戶轉(zhuǎn)化為內(nèi)容生產(chǎn)者，甚至成為了內(nèi)容的核心主力。因此，嗶哩嗶哩就是一款超級(jí)產(chǎn)品。

2020-09-02 09:32

產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)

美團(tuán)市值屢創(chuàng)新高，信心何在？: 但隨著市場(chǎng)教育的成熟，以及用戶習(xí)慣的形成，美團(tuán)在擁有穩(wěn)定的商戶群體資源的基礎(chǔ)上，重啟了共享充電寶業(yè)務(wù)。那么按照這樣的分析方法論，現(xiàn)在的生鮮電商和共享單車會(huì)被美團(tuán)叫停，待新的市場(chǎng)階段再重啟嗎？

2020-09-02 08:44

美團(tuán)點(diǎn)評(píng) 美團(tuán)外賣美團(tuán)上市

從用戶決策路徑來(lái)看，為什么19元的價(jià)格比99元好賣的多？: 運(yùn)營(yíng)的工作有哪些？答是用戶的目光所及，皆需要運(yùn)營(yíng)。大家不知道每天要忙什么，也不知道哪些事情可做可不做，無(wú)非是不知道用戶目光在哪里。這點(diǎn)并不能怪大家，畢竟多數(shù)人眼中只有自己。

2020-09-01 10:12

運(yùn)營(yíng) 直播帶貨

超級(jí)產(chǎn)品：利用數(shù)據(jù)分析勾勒出的用戶畫(huà)像，你躺槍了幾條？: 通過(guò)不斷迭代驗(yàn)證用戶畫(huà)像，為企業(yè)帶來(lái)增長(zhǎng)，當(dāng)產(chǎn)品為企業(yè)帶來(lái)大量新增時(shí)，也會(huì)隨著產(chǎn)品需求的變化而發(fā)生變化，這是因?yàn)橛脩舯旧砭褪且粋€(gè)變量，想要打造超級(jí)產(chǎn)品，唯有不斷將產(chǎn)品進(jìn)行迭代更新，不斷更新驗(yàn)證用戶畫(huà)像，挖掘用戶最真實(shí)的需求，解決用戶痛點(diǎn)才是保證企業(yè)經(jīng)久不衰的秘訣。

2020-09-01 09:50

產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)

抓住中國(guó)勢(shì)能三星的“脫胎換骨”: 跨國(guó)公司仍然是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的一股重要力量。內(nèi)部市場(chǎng)需求的大循環(huán)與內(nèi)外雙循環(huán)的互相促動(dòng)，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)發(fā)展的新格局，也是各種全球化公司和國(guó)際資本的重要聚集市場(chǎng)。

2020-08-31 10:39

三星公司

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